第1页共16页2024年县供销社工作计划范文一、综述2024年是县供销社发展的关键之年，一方面，面临着新时代农村市场竞争激烈、农业供应侧结构性改革等挑战；另一方面，我县乡村振兴战略的实施，为县供销社发展提供了前所未有的机遇。为适应新形势下农村经济发展需求，促进县供销社的创新发展，制定本工作计划。二、目标1.提高供销社服务能力：在203年内，提升县供销社服务的全方位、高效率、高质量的能力，实现农民对供销社的满意度达到90%以上。2.健全供销社运营机制：加强农产品市场信息化建设，建立健全农产品信息追踪平台，提高市场调节能力，实现供需对接。3.推动农产品品牌建设：加强农产品质量安全监管，提供优质农产品推介和销售服务，打造县级农产品品牌。4.夯实农产品流通渠道：加强县、乡、村农产品流通网络建设，提升农产品流通能力，实现农产品流通渠道的无缝对接。三、主要措施1.提高供销社服务能力（1）优化内部管理：加强供销社组织建设，建立高效的内部管理体制和工作机制，推行市场化运作，提高管理效率和服务质量。第2页共16页（2）加强人才培养：加大对供销社员工培训力度，提高专业能力和服务水平，引进更多具有市场化经营思维的人才，为农民提供更好的服务。（3）创新服务模式：根据农民需求，开展多种形式的服务活动，如组织农产品展销、农资培训、技术指导、农机维修等，提供一系列全方位、多层次的服务。2.健全供销社运营机制（1）建设农产品信息追踪平台：整合县内农产品市场信息资源，建立健全农产品信息追踪平台，实现农产品的可溯源，提高市场调节能力。（2）开展市场调研：加强对农产品市场需求和价格走势的调研，提前了解市场需求，根据需要调整供应结构，提高市场竞争力。（3）加强农产品物流配送：与物流公司建立合作关系，完善农产品流通网络，提高物流配送效率，降低农产品运输成本。3.推动农产品品牌建设（1）加强农产品质量安全监管：建立健全农产品质量检验机构，加强对农产品质量安全的监管和检测，确保农产品质量安全，提高消费者信任度。（2）打造县级农产品品牌：组织农产品品牌评选活动，尽快确定一批优质的农产品品牌，开展品牌推介和销售活动，提高农产品知名度和影响力。第3页共16页（3）加强农产品营销能力建设：组织农产品营销培训，提升供销社员工的营销能力和市场意识，提供个性化、定制化的营销服务。4.夯实农产品流通渠道（1）加强乡、村农产品集散中心建设：加大对乡、村农产品集散中心建设的支持力度，提供必要的物流、信息化等设施，加强农产品集散能力。（2）建设县级农产品批发市场：协调相关部门，争取政府支持，适时建设农产品批发市场，提供农产品交易、展销、物流配送等一体化服务。（3）推行农产品电商销售：加强与电商企业合作，推行农产品电商销售模式，拓宽农产品销售渠道，提高农民收入。四、工作保障1.加大资金投入：争取政府和相关部门的资金扶持，增加县供销社的运营资金。2.完善政策支持：积极争取政府对县供销社的支持政策，鼓励农民发展供销社，提供政策咨询和扶持。3.加强宣传推广：加大对县供销社的宣传力度，提高品牌知名度，通过各种形式的宣传，进一步提高企业形象和市场占有率。4.加强合作交流：积极与其他供销社开展合作交流，学习借鉴先进经验，提高自身发展水平。五、总结第4页共16页通过以上措施的落实，相信2024年可以取得较好的成绩。县供销社将以“服务农民、创新发展、合作共赢”为核心理念，不断提高服务质量，推动县级农产品品牌建设和农产品流通渠道的夯实，并不断提升自身运营能力，适应新形势下农村经济发展的需求，为农民提供更优质的产品和服务。2024年县供销社工作计划范文（二）2024年县级供销社工作计划一、总体目标（1）提高服务能力，推动农村经济发展。通过加强与农民合作社合作以及优化农产品销售渠道，提高农民收入水平。（2）加强农产品质量监管，推动农产品品牌化和产业升级。（3）推进供销社信息化建设，提升管理效能，提供更加便捷高效的服务。（4）加强基层组织建设，提高农民的自治能力和组织能力。二、具体措施1.加强与农民合作社合作，推动农产品销售渠道优化（1）与...
