序号模板名称12345678910华为项目管理10大模板项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期7/8/2005二、项目组成员项目角色所在部门职责李四项目赞助人项目赞助张三项目经理总体负责王五项目核心成员客户关系赵六项目核心成员吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员研发支持张芳项目核心成员客户工程部客户接待XXX接待策划XXXXXXXXX供应链管理部供应链支持XXX项目其他人员客户关系XXX项目其他人员客户工程部客户接待项目赞助人李四7/8/2005项目经理张三7/8/200501项目组成员表T客户考察公司成员姓名项目起止日期投入频度及工作量联系电话A国代表处VIP客户接A国代表处GTS重大项PSMT固网产品线项目非核心成员VIP客户接待策划处项目非核心成员固网产品国际行销部产品技术支持项目非核心成员GTS重大项目部技术服务支持项目非核心成员A国代表处签字日期一、项目基本情况T0808李四7/8/2005二、项目组成员7/8/20057/8/2005主管经理一、项目基本情况项目名称项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期7/8/2005二、项目描述三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）姓名类别部门职务李四项目赞助人代表02项目策划/任务书T客户考察公司1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20万元）。则项目成功。假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）A国代表处张三项目经理策划经理王五项目组成员客户经理赵六项目组成员总部技术服务部吴丹项目组成员总部供应链刘峰项目组成员总部研发张芳项目组成员总部客户工程部接待经理总部VIP客户接待策划处A代表处T客户群N项目接口人N项目接口人N项目接口人一、项目基本情况项目名称项目编号制作人张三审核人项目经理张三制作日期包含活动其他资源工期张三李四1.1邀请客户提交邀请函给客户0.521IAP1.2安排行程232RAP1.3与客户确认行程安排0.511IAP2.1落实资源安排我司高层接待资源121RAP2.2安排各部门座谈人员262API2.3确定总部可参观场所0.541API3.1预定国际机票0.511200001API3.2预定酒店0.251350001API3.3预定陆上交通车0.251150001...
