单位内部培训计划书VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑单位内部培训计划书篇一一、前言XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面进展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。二、培训体系组成根据企业现进展战略，企业培训体系根据“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培下载后可任意编辑训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系根据其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：培训机构具有实战经验的企业培训师培训内容：对于企业进展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。下载后可任意编辑培训地点：不限培训制定：人力资源部2、中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：三个月培训次数：三至六次培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业未来进展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，提倡组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资源部下载后可任意编辑3、一线员工技能培训培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授培训地点：企业内部培训制定：各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工下载后可任意编辑培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：人力资源部培训内容：企业架构、企业背景、进展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部培训制定：人力资源部三、实施步骤1、计划制定阶段培训计划按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备案。机关科室以各部门为单位提交《季度培训计划》，各下载后可任意编辑下属事业部以事业部为单位提交《季度培训计划》。2、培训实施阶段各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避开各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。3、培训考核阶段培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓舞。培训制定部门提交《培训实施方案》的同时，需向人下载后可任意编辑力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。篇二一、培训目的:1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。二、培训时间：1、晨会：早上9:30——10：00。2、周例会：原则上周五下午3:30——5:30。3、日常项目会，时间不定。二、培训措施:下载后可任意编辑1、个人专业能力培训：a、策划...