农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工组织设计二0一0年八月目录一、工程概况.......................................................................1二、编制依据........................................................................2三、管理目标........................................................................2四、施工准备........................................................................4五、施工方案........................................................................5六、施工组织机构及人员计划..............................................11七、主要施工机械计划（见附表）.......................................13八、劳动力计划（见附表）.................................................13九、确保工程质量的技术组织措施.......................................13十、确保工程安全的技术组织措施.......................................18十一、确保文明施工的组织措施...........................................20十二、确保工期的技术组织措施...........................................24十三、施工进度计划（见附表）...........................................26十四、施工总平面图（见附图）...........................................26十五、降低成本、缩短工期、提高质量的合理建议................26一、工程概况1.1工程简介本工程为农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程。位于，建设规模为14公里，工期20日历天。道路1、路面宽度4米、5米和6米；2、路肩横坡：1％；3、路基压实：纵横向地面坡度陡于1:5时，应开挖台阶，路基边缘不易压实的地段，路基宽度应超填0.5米，路基形成后再刷坡成型。4、压实标准：采用重型击实标准。1.2建设任务合格工程。1.3现场条件（1）现场施工条件已具备。（2）现场已完成三通一平。二、编制依据2.1施工招标文件农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程招标文件。2.2施工图纸农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工图。2.3答疑纪要农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程招标答疑纪要。2.4施工及验收规范标准2.4.1市政排水管工程质量检验评定标准（CJJ3-90）2.4.2排水管道工程质量检验评定标准（参照GB50268-97）2.4.3城市道路路基工程施工及验收规范（JTJ034-2000）2.4.4沥青路面施工及验收规范（JTJ032-94）2.4.5市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）2.4.6路基施工技术规范JTJ033—952.4.7工程施工安全技术规程JTJ076--952.4.8其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范。三、管理目标1、指导思想以质量为中心，按照GB/T19000：2000—IS09000：2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的合同施工任务，创出精品工程。2、实施目标发挥我公司集团优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：2.1质量目标严格每道工序管理，分部工程合格率100%，确保单位工程质量达到合格工程。2.2工期目标在保证质量的前提下，确保20天（日历天）的施工工期，严格按照合同工期组织施工。2.3安全施工目标采取有效措施，杜绝死亡事故及等工伤事故的发生，轻伤频率控制在2‰以下.2.4文明施工目标确保文明施工,达到市级文明工地。2.5环保目标采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。2.6服务目标信守合同,认真协调各有关方面的关系、接受业主、监理和质监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。四、施工准备4.1施工人员准备4.1.1项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。4.1.2项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。4.1...
