鼎丰物业发展战略规划VIP专享VIP免费

鼎丰物业发展战略规划（2018-2023）编制：吴进刚12018/3/16鼎丰物业发展五年战略规划（2018-2022）目录：――――――――――――――――――――――――2一、前言―――――――――――――――――――――――3-4二、SWOT分析――――――――――――――――――――5-6三、企业理念――――――――――――――――――――－7四、战略目标―――――――――――――――――――――8五、战略方针―――――――――――――――――――――9六、市场定位及策略――――――――――――――――――10七、组织架构―――――――――――――――――――――11-12八、品牌战略―――――――――――――――――――――13九、人才战略―――――――――――――――――――――13十、编后及感谢————————————————————142一、前言：1、物业行（企）业发展需要与时代同步。传统意义上的物业管理，是侧重于对“物”的管理，是对“房屋及配套设施设备及相关场地的维修、养护、管理”，物业管理与业主（商户）是一种买售关系，区别于其他传统商品的是，物业管理的产品本质上是无形的、是一种主观的感受与体验，这是物业管理（严格来说是物业服务）最本质的属性。随着物质与精神文明水平的提高，不论是何种业态的项目，物业产品的购买者已经从最初单纯的对“物”服务的需求上，侧重点已经转到更注重主观上所得到的感受，这就需要物业企业的经营管理者从过去的固有的思维中跳脱出来，对服务的形式、标准、内容、消费方式进行更新或创新，以适应、引领物业产品消费者精神的需求。2、物业企业需要有危机意识和前瞻意识。受房地产调控政策的影响，住宅在相当长的时间内处于受调控的状态，地方政府的土地经济财政和房地产的开发重点也随之发生转变，国发【2017】7号和国发【2017】46号文发布取消物业资质，打破了行业的进入壁垒，把所有的物业企业推到同一起跑线上，物业行业进入了洗牌时段。在这样的大环境下，中、小型物业企业如何生存、发展？事实上，在我现在所工作的这个五线城市，3国内知名的物业企业早已纷纷入场抢占市场，如碧桂园、绿城、嘉宝等。成熟或领先的物业企业，其深厚的企业背景、成熟的管理团队、丰富的管理经验，是中、小型物业企业无法与之抗衡的，面临的无非是两种结果，一是被吞并或退出市场，以失败者的身份收场，另一结果就是：看清行业形势、认真思考企业的发展方向，准确定位企业，以精、专某个细分市场，杀出一条血路，建立属于自己的品牌，在生存的基础上发展、壮大，最终在这个强手如林的行业里站稳脚跟。3、立足现状，把握资源，准确定位，厚积薄发。在国家对“深化西部大开发”、遵义市政府提出的融入“一带一路”及打造川滇黔渝结合部的大环境下，集团领导高瞻眼瞩，把“唯一国际”项目良好的融入了城市发展规则的框架之下，结合城市渊源及历史文化背景，突出了项目的特色，凸显了其良好的地段价值，项目的落成与建成，将会成为遵义市一颗耀眼的新星，是集商业、景观、人文、居住、商务、休闲为一体的一张代表遵义经济发展状况与城市发展水平的闪亮“名片”，而这张“名片”成为了集团下属物业企业发展的得天独厚的载体与基础。根据市场的发展趋势，以规范、专业的管理服务好“城市综合体”为主、住宅和其他高端项目为辅为物业企业的定位，不断完善各管理制度、标准、机制，打造专业化、标准化的管理团队，建立起自己的品牌。因个人眼光及知识所限，上述及以下若有谬误，敬请指正！4吴进刚2018/3/13二、SWOT分析环境分析：贵州总体经济和全国各省市相比较，处于落后群体，因原有基数较小，在国家深化“西部大开发”的政策调控下，近几年的发展速度在全国各省中又处于相对较快的群体，随着国家产业结构的调整，作为第三产业——服务业的增长处于上升的趋势，遵义市城市规划更是要将遵义建设成为3-400万人口的Ⅰ型大城市，房地产业和物业管理的发展空间较大。（一）优势集团本身资源（项目、渠道、影响力）丰富，业态布局全面，产业依托稳定，符合城市发展规划和城市主体经济与经济支撑行业的发展方向，项目布置准确的...