服装店装修工程施工组织设计1服装店装修工程施工织设计目录第一章总体设想、要求和建议...............................................2一、工程概况............................................................2二、施工准备目标........................................................2三、施工管理目标........................................................3四、安全目标............................................................3第二章施工进度计划........................................................4一、施工进度计划........................................................4二、保证工期措施........................................................4第三章劳动力、机械设备和材料投入计划.....................................5一、机械设备投入........................................................5二、主要材料、设备和人力使用计划........................................5三、资金计划............................................................5第四章主要项目施工方案....................................................6一、地、墙砖施工方案....................................................6二、真石漆施工方案......................................................7三、电气安装施工方案...................................................8第五章保证工程质量的管理措施.............................................11一、项目经理职责.......................................................11二、施工工长职责.......................................................11第六章安全文明施工措施...................................................12一、文明施工措施.......................................................12第一章总体设想、要求和建议一、工程概况：（一）工程名称：（二）工程地点：（三）面积：93㎡（四）质量要求：依据甲方验收标准及我司验收标准执行。（五）工程计划开工竣工日期：XXXX年XX月XX日开工，XXXX年X月XX日完工。（六）项目概况：此项目为开业成熟商场，结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小，质量要求较高，但工期较紧张。提前一天完工开业，就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面，要合理的调配人员、工具及材料，充分利用时间和空间，发挥最大的主观能动性。充分考虑连锁店间的施工流水作业，既可以使工程进度得到保证，又能充分的利用人力资源，避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业，对关键工序和主要工序，可以集中力量打歼灭战。在时间上可以将人员分成白班和夜班，白班必须安排无声响，不干扰班组作业，如油工批1服装店装修工程施工织设计灰打磨，电工装灯，瓦工铺砖等，但同时要注意对成品和半成品的保护，并考虑地面的凝固时间，避免在交叉施工中遭到损坏。二、施工准备目标：（一）现场准备：1、我公司在接到派案通知书后，立即委派人员办理收场手续，对原有的设计，临时上、下水口、电、材料运输道路等接收，复核放线、标高尺寸，在通过有关物业同意后，方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，现场考虑临时安排材料堆放场地。3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。4、供水、供电：临时用水用电可与物业相关部门联系解决。5、消防及其他设施：对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱；保证施工人员在施工期间的安全生产。（二）物资设备准备：1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种甲供工程材料、周转使用材料、外加工制品、部分零星购买辅料，施工机具等物资制定详细采购计划并提交采购部。（三）劳动力组织准备：1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度。（四）技术准备：1、熟悉和会审设计图纸，检查各种尺寸是否...
