uriirnB*1OILrMIWEIHsIElDOIRI3I4HCHALLENGEr?rFEED-t-MMMalMil决祝O!■的"比HIEIHImmMm■■inGHAIUOTIUI畑3ElLLLBWBTH!HE-CaaiJOIlNEfJnJdn.^irwr(!哮.'EitljtHiSiinrty谚LEADERSHIP汤姆•彼得斯、斯蒂芬•柯维等大名鼎鼎的以前获得此项奖的人士之列。I你值般犬化1i®用管【课程背景】本课程源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越组织中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。詹姆斯•库泽斯：汤姆•彼得斯公司的荣誉退休主席，该公司是帮助组织使用领导力培训和解决方案来创造一个新工作化环境的专业服务组织。巴里•波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授。詹姆斯和巴里被国际管理委员会提名成为很有声望的威尔伯•麦克菲勒奖2001年的获奖者，这使得彳也们跻身于肯•布兰佳、彼得•德鲁克、爱德华•戴明、课程特色】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程收益】赋能领导力课程是领导力实战的指导课程，会帮领导者们解决以下问题：■作为一个领导者，指导我们行动的价值观是什么？■我如何才能最好地为彳也人做出榜样？■我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进？■我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境？■我如何才能铸造一支团结向上的团队？■我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任？■领导如何建立信誉，领导他人所需要自信来自哪里？■我怎么做才能把动力和激情带给我的团队？【授课形式】曄A.£舉*B石峑也HtE喀H-K【五项修炼】领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过研究数千个个人最佳领导事迹，他们发现所有领导者的经历中存在着共同的习惯行为，并将这些行为提炼出来，形成了“卓越领导五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的行动和行共启愿景领导者应该能够看到组织的未来，对这个目标的实现充满了激情。通过他们潜移默化的影响力，能使他人积极地自愿参与到组织的愿景中来。好的领导者能为愿景注入活力，让团队每个成员对明天充满期待和无尽的动力，加强团队凝聚力。挑战现状没有任何一个组织通过安于现状取得成功，作为领导者就是要不断追求卓越精神，寻找机会带来团队和组织的壮大和发展，并勇于承担风险。彳也们能够想到未来的各种可能性勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果,积小胜为大胜取得最终的成功。课程时长】2天（6小时/天）课程对象】企业中高层管理者以身作为去迎得人们的尊重、信誉和领导力。激励人心每个人内心都有被人认可的渴望，领导者就是能够认可团队中每个人所做的贡献，使他门充满激情，保持希望与决心，对工作充满了自豪与自信，让团队中每个人都觉得自己像英雄一样。这样才能够建立一种集体的认同感，强化人们的奉献精神。【课程大纲】课程前言1、课程进行方式及目标介绍2...
