施工组织设计——质量管理VIP专享VIP免费

目录目录11.1质量管理体系与措施21.1.1质量目标21.1.2质量计划21.1.3质量保证体系机构和职责21.1.4质量保证措施51.1.5施工质量控制121.1.6质量保证资料档案131.1.7质量会议141.1.8质量学习、交流活动151.1质量管理体系与措施1.1.1质量目标1.1.1.1.质量管理目标本公司通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准认证，同时通过GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的认证，质量体系符合标准要求。本项目质量目标：合格。建成后的---项目设计使用寿命达到厂方要求，工程严格满足国家及石油化工专用标准体系要求，验收合格率达100%；工程品质、质量管理、现场管理等方面均达到国内领先水准。1.1.1.2.质量目标（1）合格；（2）分部分项工程合格率：100%；1.1.2质量计划通过项目质量保证体系的建立和运行，做好质量策划，加强施工质量体系各要素的现场管理，确保项目最终顺利竣工投产，达到合同双方约定的质量合格等级。1.1.3质量保证体系机构和职责1.1.3.1质量管理组织机构及职责建立质量控制组织机构，对施工质量进行分层管理，并实行各级间互相监督的体制。（1）质量管理组织机构：健全的组织机构是实行质量管理和质量控制的基本保证。在开工前，成立以项目负责人（项目经理）为组长、项目副经理、技术负责人为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、作业队负责人及技术主管参加的全面质量管理工作小组，制定质量方针、目标和创优规划，明确各岗位的质量管理职责，组织编写质量计划及质量管理制度，积极组织开展全面质量管理活动，建立质量体系网络，形成全标段标准化、规范化、程序化的质量管理模式，实现创优目标。（2）质量管理职责：我们对本工程质量实行工程质量终身负责制，按公司《质量手册》及程序文件建立层层负责的质量岗位责任制，项目负责人（项目经理）、技术负责人、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。（3）质量保证机制：在项目经理部的统一领导下开展质量控制工作，强化施工前、施工中的质量控制管理，认真开展完工后的质量验收工作，质量责任落实到人，执行标准准确到位，确保各项质量管理制度办法落到实处。1）施工前质量保证机制•实行设计咨询、审查制度；•实行施工图现场会审制度；•实行设计交底制度；•实行施工组织设计审批制度；•实行开工审批制度。2）施工中质量保证机制•严格控制进场原材料、物资等的质量；•控制施工设备的质量；•实行首件认证制度；•实行施工工序交接验收制度；•做好单项工程的中间交工验收及分项工程完工验收工作。•实行工程质量试验检测制度；•实行施工测量放样复核制度；•实行员工持证上岗制度；•对出现质量缺陷、质量问题及质量事故的工程严格按有关规定进行处理；•树立样板工程，号召所有参建单位向样板工程学习;技术复核体系质量监督体系材料检验体系计量级配体系•实行工程质量定期报告制度；•按照相关要求做好质量技术资料的收集、整理和归档工作。3）完工后的质量验收•按照国家有关规定组织开展交工及竣工验收；•按照国家有关规定验收竣工资料。1.1.3.2质量管理体系图中标后为确保本标段工程质量全过程处于受控状态，项目经理部按照IS09000质量体系的要求，并以及我们的质量手册及程序文件建立本标段质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。质量管理体系见下图：1.1.4质量保证措施1.1.4.1影响工程质量的主要因素影响工程想质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法和环境等方面。本项目影响质量的主要因素有以下几个方面：（1）操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。（2）材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工...