提升个人敏捷项目管理能力的技巧提升个人敏捷项目管理能力的技巧。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程服务、研究课题及活动等。”项目管理:运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。提升个人敏捷项目管理能力的技巧其一具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短善于抓住最佳时机并能当机立断坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题避免矛盾或更大矛盾的产生具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工唤起大家的积极性和创造性齐心协力完成施工项目的建设其二要有较强的组织协调能力能够调动团队的集体智略把项目部一帮人的才能“捏合”在一起达到相互支持、取长补短的效果项目部是一个团队如果一个项目经理没有较强的组织协调能力那么这个团体就会变成一盘散沙就没有活力项目部人员之间也就缺乏默契的配合从而导致工作无法正常开展其三要具备专业技术知识是业务行家作为一名项目经理要开展具体工作对业务一无所知指挥别人也是空谈要想发挥好领导作用就必须熟知相关的业务知识所谓知己知彼方能百战百胜掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件如果没有扎实的专业知识作后盾在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费甚至造成更大的错误作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面要了解多学科、多个专业的知识也就是说什么都知道、什么都懂这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作化解来自各方面的矛盾顺利完成项目施工任务其四要善于团结下属不要用不正确的方式批评特别是对有错误的下属和反对过自己的下属我们常说对任何犯了错误的下属只要他能改正还是个好下属而对于反对过自己的下属要搞清楚为什么人家会反对你人与人之间有矛盾是正常的一旦出现了矛盾我们应该要正视它而不是回避它更不是激化它只有这样才能从根本上解决它批评下属时应掌握批评的技巧不要让被批评的下属不但不服气反而产生怨恨其五有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题如：施工中遇到技术问题难以解决经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案此时工期紧张需要尽快解决施工方案这就需要施工项目经理挺身而出大胆提出设想与业主同心协力解决难题其六思维敏捷精力充沛工程项目施工是一项纷繁复杂的工作需要多方面考虑紧密的布置这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的其七掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度能授权的事情就不要亲自做必亲自动手的必动手把许多事情进行分工责任到人并不表示责任已了只是将整个项目部的工作分解到人亲自参与责任制的制定亲自抓落实才能事半功倍提升个人敏捷项目管理能力的技巧首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。正如传统项目管理中提倡的一一沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。敏捷不是神话，“敏捷不是银弹”，没有一个方法是放之四海而皆准的，所以我们采用的是敏捷的思想和针对项目环境的定制的方法。个体成员可以寻找机会多了解敏捷的理论方法，参考敏捷社区的实践和案例分享，获取成功的经验和失败的教训，积极思考敏捷对于团队的独特性和带给自己的利与弊。同时企业也要采取正式和非正式的培训、研讨会、工作坊等方式，排除个体成员的疑惑和顾虑，目的是为实施敏捷做好准备。项目管理者联盟其次，从管理实践角度，了解敏捷的框架，具体实施的方法...
