第一部分、编制依据一、编制说明本施工组织设计是专为车间地坪工程投标使用
二、编制依据1、业主单位提供的本工程的施工图纸
2、施工现场地理环境和道路交通现场
4、建设部发布的《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程质量管理条例》和苏州市城建建设的有关规定
5、现行的工程建设强制性标准、技术规范和安全规程
6、现行的施工质量验收规范和操作规程
7、施工单位综合经济实力、人员素质、管理水平、机械设备管理能力和项目部人员状况
第二部分工程概况一、工程特点本工程为车间地坪及地沟工程
(详见业主提供的施工图纸)第三部分施工部署一、施工现场组织管理1、项目部技术管理力量配置与管理网络该工程按项目法组织施工,委派具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的项目经理组织施工,建立由项目经理领导,形成一个项目经理到作业班组的质量管理网络
本工程如果中标,我们将严格遵循施工合同要求,加强协调控制;一方面继续发扬在管理中已取得的经验,另一方面严格按照建设工程合同界定的职责和义务,集中优势,精心组织严格管理,确保工程承诺的实现
2、劳动组织与劳动力分配计划11)、本工程使用的技术工人为我单位合格劳务分承包方,决不私招乱雇,以确保施工队伍有较高的技术素质
2)、本工程对各级人员实行经济责任制,具体明确其责、权、利关系,以充分调动各层次人员的积极性
3)、专业班组作为工程项目具体实施单位,制定独立的人、财、物消耗定额;实行计件工资,并与施工质量挂钩
项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度,监督项目部的施工质量、安全、进度,正确选择施工方法
第四部分专项工程施工方案一、施工机具除使用随捣随抹混凝土地面的常规机具处,另准备以下机具
(1)泌水工具:橡皮管或真空吸水设备
(2)平整出浆工具:中间灌砂的Ф150钢管,长度大于地模宽度500mm以上,两端设可转动拉环
(3)墁光机:加拿大生产,底盘为四