1Z201900建设工程项目的组织与管理29分左右1Z201910建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目的决策阶段：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。（建设项目工程总承包）1Z201911掌握施工方的项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标（安全、成本、进度、质量）施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（多选题）施工的安全管理目标；施工的成本目标；项目立项（立项批准）是项目决策的标志决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义内容是“五确定”施工的进度目标；施工的质量目标。因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二、施工方项目管理的任务（三控、三管、一协调）主要包括：安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制、与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。1Z201912掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标一、建设项目工程总承包方项目管理的目标（安全、投资（业主）/成本（施工方）、进度、质量）其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设项目工程总承包方项目管理的任务（三控、三管、一协调）安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理、组建项目部，进行项目策划并编制项目计划实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，。。。。。。1Z201913了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务（目标：投资目标、进度目标、质量目标）投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备...
