下载后可任意编辑市区建筑工程项目施工总结XX工程位于位于XX市XX区xx，总建筑面积XX平方米，地上XX层，地下XX层。本项目的结构形式为框剪-核心筒结构。实际开工时间XX年XX月XX日，拟竣工时间XX年XX月XX日。面对工期紧、施工场地小、资金压力大的不利条件，我项目部发扬了善打硬仗的铁军精神，利用科学的管理和先进的技术，圆满完成了施工任务。一、安全生产，永恒的主题安全生产，以人为本，人的生命是最宝贵的。安全工作与广阔职工的生命和每个家庭的幸福息息相关，它重于泰山，做到立足于“以人为本、强化管理”，始终把安全工作放在首位。全面推行现代安全管理，实施JGJ59-99标准。从思想上抓统一（目标统一），从职责上抓落实（组织措施、安全技术措施、劳动保护措施）。根据有关法律、法规、法律规范的要求，结合项目工程的实际，成立了“安全生产、文明施工管理小组”，建立健全安全保证体系，实行统一领导、分工负责、明确责下载后可任意编辑任，使安全管理的目标、措施、检查、整改、总结评比环环相扣，推动安全、文明施工法律规范、有序开展。1、开展“安全生产、预防为主”的安全生产宣传教育和进行安全生产知识培训，全员参加、全面考核，综合考核合格率100%。2、建立一套严格的安全技术标准和要求，一套科学的事故（隐患）调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律及赏罚严明的奖惩条例。3、制定了科学的针对性强的安全组织、技术、劳动保护措施，法律规范现场管理和作业行为，完善了防护设施实行施工过程控制。如对高空作业、起重作业、“四口五临边”的安全防范管理，达到了全员、全面、全过程、全天候。4、仔细执行安全生产检查制度，实施自查、互查、专职检查和综合检查，及时落实以“三定”为原则的整改，把事故锁定为“零”。5、按有关标准，对大型、特种机械设备进行定期检测，下载后可任意编辑正确维修保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，更好的服务生产；对特种作业人员加强业务素养培训，使其持证合格率100%。6、加强安全内业资料管理，根据法律规范要求较好的完成整套的安全管理软件，内业资料全面具体，可追溯性强。同时，组织项目管理人员虚心向兄弟单位学习以弥补自身不足，并特邀请有关管理专家来现场指导，以加强管理意识、提高管理水平。通过精心策划、扎实的实施，使现场的安全管理工作始终沿着安全、稳定、进展的健康轨道前进。二、产品质量、生存的命脉本着“每个工程、每项服务都让顾客满意”的指导思想，严把质量关，利用科学的方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制，使工程质量达到标准。1、建立健全质量保证体系，成立以项目经理、技术总下载后可任意编辑工、资料、质量、材料、设备、试验、测量等有关部门人员的质量保证领导小组，对工程质量实施具体的监督、检查和控制，达到了过程精品。2、编制好施工组织设计并动态的执行。抓住重点：符合施工图纸和施工合同的要求，总进度计划的编制满足合同工期的要求。有相应的保证措施：总平面布置满足生产生活的需要，满足机械、材料和工序运转的需要，关键部位、关键工序有明确的施工和质量保证措施：对季节性施工有恰当的措施安排，并能在实际施工中根据现状进行调整和改进。3、细化过程控制，提高产品质量。从“人、机、料、法、环”五方面重视事前控制、事中监督，将质量事故消灭在萌芽之中。人的控制：充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。以提高管理者的管理水平技术理论水平。质量检查验收能力及各类操作工的业务素养，材料、构配件的质量控制；掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料的供应和使用，加强材料的检查验收重视材料的使用认证、防止错用、使用不合格材料。并实行了材料取样见证制度。施工机械的质量控制：结合操作现场的具体情况，对机械性能参数和使用操作要求，合理下载后可任意编辑选用；方法的控制：结合施工组织设计，重点于技术方案工艺流程、组织措施、检测手段。环境因素的控制：在拟定控制方案时，全面考虑和综合分析了工程技术环境，工程管理环境、劳动环境等，使措施方案的可行性在实际控制范围之内。通过切实的管理...
