质量培训计划范文3篇VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。质量培训计划范文3篇当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。本文是范文网小编为大家整理的质量培训计划范文，仅供参考。质量培训计划范文一：第一章：生产现场质量管理概念第一节，生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目的。三自：①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。(自打工号)一控：控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。操作者应力求自检正确率达到100%。(7)做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料，专料专用，余料、废料及时退回，严防材料变质。(8)搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管，正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。(9)坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。(10)做好不合格的管理(11)坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。(12)积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。每一个生产工1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人都要树立不断进取的思想，永不满足已取得的工作成就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标，挖掘潜力，不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题一.生产现场质量管理的职能是什么?答:1.控制职能2.保证职能3.改进职能二.什么叫产品的符合性质量?答:生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。三.实现生产现场质量管理的目标是什么?答:实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的。四.造成产品质量波动的因素是什么?答：人、机、料、法、环五大因素简称4MIE因素。五.操作工人的三自一控是什么?“”检验员的三检是什么?答:“”三自即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率=专检合格数/自检合格数×100%六.推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面?答：1.提高实物质量的需要。2.形成产品质量的关键环节。3.有利于解决质量的主要矛盾。4.现场是企业活动的重心。5.深化工艺管理的需要。七.工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么?个性不同反映在哪几个方面?答：共性：1.——目的相同提高产品质量2.——功能相同产品制造过程的重要环节3.——属性相同具有管理的基本属性。个性:1.任务不同2.管理范畴不同3.作用不同4.范围的广泛程度不同5.组织体制不同6.文件的责任者不同八.生产工人在现场质量管理中的职责是什么?答：按第三章、2九.质量特性重要性分类和缺陷严重性分级，一般分哪几类哪几级?答：1.质量特性重要性分类：A类：关键特性B类：重要特性C类：一般特2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。性2.缺陷严重性分级：A——级致命缺陷B——级严重缺陷C——级轻缺陷(一般缺陷)十.设置控制点的原则是什么?答：1.对产品适用性有严重影响的关键质量特性、关键部位、重要影响因素。2.对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键质量特性、部位。3.对质量不稳定，出现不合格品多的工序。4.对用户反馈的重要不良项目。5.对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。十一.质量控制点的作用答：1.使关键特性、关键部位特殊工序和重要因素得到有效的控制，使产品的符合性质量得到可靠的保证。2.可以收集大量有用的收据...