员工职业与行为管理办法一、总则1.为了使公司各部门事务有所规范及管理，便于实现“全心全意为会员服务”的宗旨，特对各类事务划分管理、执行及监督责任人及要求。2.本管理办法自2016年2月15日起生效。所有的行为除了按照对应规定执行外，将作为公司晋升、年度考评等依据。二、管理说明1.本办法所规定通则为使用于任何部门。所有奖励与惩罚均为当月绩效考核分。2.没有执行绩效的部门或人员，绩效分的折算如下：类别员工主管经理/秘书、助理总监、副总以上1分绩效10元15元20元30元3.奖惩审批必须根据公司《相关权限划分表》操作。4.惩处发起人需对被惩处人进行约谈，有异议者可在3日内至人力资源部申诉，过期视同无异议。5.直接下属在受到惩处时，其直接上级视情况承担相应连带责任，其责任最高不超过被惩处人的惩罚分。6.员工惩处所有绩效等，在工资计算时折算成实际金额，将在当月的工资中扣除，扣得款项纳入员工活动基金，用于奖励的金额从员工活动基金中支出。三、奖励与惩罚标准一）奖励标准类别员工主管经理/秘书、助理总监、副总以上通报表扬月累计3次通报表扬等于一次嘉奖嘉奖2分80记小功4分记大功8分特别奖励10分总经理特殊奖公司总经理办公室视特殊情况给予的特殊奖励等级加强根据被奖励事件对公司的价值大小而定加强几级二）惩罚标准类别员工主管经理/秘书、助理总监及以上通报批评月累计3次通报批评=1次警告（按警告标准处罚）警告2分严重警告3分记小过5分记大过10分等级降级等级降级后，视员工表现按公司规定的期限重新定级或再次降级、劝退、开除劝退/开除/备注员工违规行为造成经济损失的，除按奖惩条例惩处外，还需赔偿因此而造成的经济损失。四、行为通则一）奖励行为条款行为/事务惩罚类别第1条单月部门无任何一人违反本办法的，部门全体人员每人嘉奖第1页（共5页）第2条主动维护维修内部专业人员无法维修的设备设施，使不需从外部聘请人员记小功第3条全年从未出现迟到、早退及旷工者记大功第4条因公原因，额外加班，超过2个小时以上者嘉奖、记小功第5条主动帮助他人，得到书面好评的嘉奖第6条捡到会员或他人财物，及时交到公司前台的表扬第7条及时主动处理涉及公司事务，给予公司挽回声誉、名誉损失的大功、特别奖、特殊奖第8条及时主动处理涉及公司事务，减少公司重大直接经济损失的大功、特别奖、特殊奖第9条本人办法策略直接拯救公司损失，或者减少公司即将开支的大功、特别奖、特殊奖第10条因个人人脉关系等，为公司提供渠道帮助，使得公司受益的大功、特别奖、特殊奖第11条工作效率高，工作品质好，完成工作任务十分出色者嘉奖第12条勤俭节约，精打细算，视公司为家者嘉奖第13条工作主动积极、任劳任怨、不分份内份外，有主人翁责任，受到好评者嘉奖第14条竭心尽力，为公司创造良好业绩，获得重大突破者大功、特别奖、特殊奖第15条节约资源或对废弃资源再利用卓有成效，并且持之以恒者嘉奖第16条公司内外场合维护公司形象，对外树立良好口啤，有例证者嘉奖第17条对公司日常管理提出合理化建议，被采用有效者；主动推广良好工作方法者嘉奖第18条遇到灾变或突发事件，勇于负责，处置得宜者记小功第19条检举他人违规或损害公司行为避免损失者嘉奖第20条对公司的经营运作，管理模式有显著改善者大功、特别奖、特殊奖第21条获得对公司或社会公益有利的奖项；荣获社会各界颂发的荣誉称号嘉奖、记小功第22条在本职工作范围外为公司引进客户资源、商业技术资讯有重大功绩者大功、特别奖、特殊奖第23条维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者大功、特别奖、特殊奖二）惩罚行为条款行为/事务惩罚类别第24条未按规定时间用餐者警告第25条在营业场所高声喧哗、争吵、行为粗鲁者警告第26条仪容姿态不佳，衣冠不整洁或不按规范着装、不佩戴工号牌。警告第27条上班时间上QQ、聊天、吃零食、玩手机、嬉戏、看书报书刊者警告第28条上班时间在营业场所接打私人电话者、上网查询与公司业务无关的资料者警告第29条上班时间干私事者记小过第30条工作时间私自串岗、溜岗者严重警告第31条工作态度傲慢、言语粗暴者警告第32条在公司内部不称呼个人职务，起绰号、叫别名的严重警告第...
