污水井、雨水井施工组织设计VIP专享VIP免费

西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目施工组织设计施工单位：负责人：编制日期：二零一七年九月目录第一章编制说明及依据····················································2第二章工程概况··························································2第三章确保工程质量的技术组织措施········································2第四章确保工期的技术组织措施···········································3第五章施工方案·························································6第六章项目经理部组成、劳动力投入计划···································13第七章施工现场平面布置图···············································22第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应1施工组织设计用·······························242施工组织设计第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计主要依据以下资料编制：3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；4、省、市有关文明施工的规定；5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；第二章工程概况一、工程简介1工程名称2项目编号3建设地点4建设单位5工期6质量要求本项目主要包括：招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。第三章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标1、质量总目标：合格。2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。二、建立完善、全面的质量管理体系我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001：3施工组织设计2000质量认证体系，以保证此项工程合格的质量目标。项目经理部按照公司要求履行以下职责：（1）、认真履行合同，对项目实施全面管理；（2）、认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成；（4）、搞好现场管理和安全生产，创文明工地，制定各项必要的现场管理制度；（5）、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。三、质量保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，务必责任到岗。第四章确保工期的技术组织措施一、强化进度计划的管理1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。二、严格施工进度的控制1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力4施工组织设计和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员...