定密及密级调整制度1、定密工作是保密工作的重要基础。根据公司实际，由主管军品科研生产的负责人、总工程师、生产部、保密办负责人联合参加定密工作。1.1定密工作在公司保密委员会领导下开展，负责公司的密级确定工作。1.2依据公司生产任务或项目原始密级和有关保密范围，研究制定《涉密事项一览表》，并报公司法定代表人或主要负责人批准实施。1.3依据国家秘密及其密级具体范围及时确定公司秘密事项、密级和保密期限。1.4根据情况变化，及时变更公司国家秘密事项的密级和保密期限。1.5接受公司保密委员会的监督指导。2、国家秘密事项密级的变更变更保密期限内的秘密事项，由秘密事项产生部门根据定密时的程序申报变更，变更原则为：2.1秘密事项有下列情形之一的，应提高密级和延长保密期限；2.2发现原定密级偏低的；2.3近期取得进展，对国家安全有重要意义的；2.4新发现对国家安全具有重要潜在作用的；3.5秘密事项有下列情形之一的，应降低密级和保密期限：3.5.1发现原定密级偏高的；3.5.2已有接替技术，但仍有一定保密价值的；3.5.3因国防科技工业发展和国民经济建设需要扩大知密范围的。3.国家秘密事项密级的解密保密期限内秘密事项，经衡量公开后无损于国家安全和有利于国家建设的，原定密部门应及时宣布解密。解密原则为：3.1秘密事项有下列情形之一的，应当解密：3.1.1常规国防装备技术已经退出现役的；3.1.2已有接替技术，原有技术无保密价值的；3.1.3转为民用，可保性差的。3.2秘密事项保密期限届满的，自行解密。国家秘密载体和密品保密管理制度一、国家秘密载体1、秘密载体的概念秘密载体是指以文字、符号、图形、声音的形式载有国家秘密的物件。它包括传统的纸介质文件、资料，也包括磁介质等非书面形式的秘密载体，如载有国家秘密信息的磁盘、磁带、光盘、录像和录音带等。2、秘密载体的管理秘密载体的保密管理，是企业、各部门一项重要的日常工作。各部门应当确定相应的管理机构和人员负责。密件管理应当坚持既利于保密又便于使用的原则。3、秘密载体的制作秘密载体的制作，包括原始材料的收集、整理，文件的草拟、录入、修改、讨论、定稿、印制等一系列工作环节。在这些工作环节中，都应严格按照有关管理要求做好保密工作：一是对收集的原始资料要由专人负责，妥善保管。二是对制作过程中形成的包括草稿、废稿、废页、讨论稿、征求意见稿、电子文档等材料，应按照秘密文件、资料销毁的要求及时销毁或删除。三是定稿后，应对照《国家秘密及其密级具体范围的规定》和保密期限的规定，及时撰写并标明相应密级和保密期限，注明发放范围及制作数量。四是纸质的密件必须到国家秘密载体定点复制单位印制。对印刷、制作工作使用的计算机等电子设备，应配备保密技术装置，防止因电磁辐射造成泄密。4、秘密载体的收发、传递、携带、使用和存放4.1收发秘密载体4.1.1在接收秘密载体时，要严格履行清点、签收手续。包括确认秘密载体是否是发给本单位、本部门；信封、袋、套是否完好无损未被拆开和漏失；签收单上的登记与秘密载体实物是否相符等。各项检查核对无误时，由签收人员注明接收时间，加盖单位收发专用章。4.1.2秘密载体包装应由单位的专职涉密人员或有关专门人员拆封。拆封前要注意检查：核对秘密载体和通知单是否相符；如不相符，及时与发文单位联系，搞清情况；对注有“亲启”字样的秘密载体，交收件人本人拆启；拆取秘密载体后，检查信封、封袋、封套内是否有遗留秘密载体；保留通知单，以备查。4.1.3接收人员应对所接收的秘密载体，及时在收文登记簿上登记造册，并严格按照接触范围进行分发。4.2分发秘密载体4.2.1严格按照限定的接触范围分发，不能擅自扩大范围。限定范围以外的机关、单位因工作需要要求增发的，应当经过单位主管领导批准。4.2.2分发时应当认真填写秘密载体分发表。分发表的内容应当包括收文单位、发文时间、文件资料标题名称或简要的内容、文号（编号）、密级、保密期限、发放范围、缓急情况、份数、总份数等栏目。4.2.3认真填写发文通知单，通知单所填写内容一定要与秘密载体分发表中的收文单位名称、文件资料标题名称和所发出的份数相符。通知单...
