下载后可任意编辑2024有关施工合同范文十篇有关施工合同范文十篇随着人们法律意识的建立，合同的使用频率呈上升趋势，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我为大家收集的施工合同10篇，希望能够帮助到大家。施工合同篇1合同是承包商在工程过程中的最高行为准那么。承包商在工程过第1页共135页下载后可任意编辑程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程工程的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程工程管理的核心和灵魂。在工程工程合同管理工作中应注意以下几点:一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面第2页共135页下载后可任意编辑的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行比照分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向工程经理提出合同实施方面的意见和建议。四、合同变更管理:对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。五、日常的索赔和反索赔:第3页共135页下载后可任意编辑1、与业主之间的索赔和反索赔2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供给商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。::合同管理人员承当着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。第4页共135页下载后可任意编辑3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。工程合同管理是指对工程管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。合同管理制度现根据公司要求,结合本工程具体情况,为搞好工程本钱核算和本钱管理工作,提高工程的管理水平,使工程的本钱管理水平走上一个新台阶,特制订工程部合同管理制度,请工程各(科)室严格根据以下程序办理:第5页共135页下载后可任意编辑一、实行招投标制度:材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的工程(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供给时间共同起草,对于工程数量由技术和本钱室共同核对签认后,作为合同数量。由工程各专业技术、工程及材料联合对材料供给商、劳务、分包单位进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由工程工程、技术、材料、本钱、经理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定中标单位。第6页共135页下载后可任意编辑二、合同管理:1.本钱经理在工程经理的领导下,全面负责工程的合同管理工作。工程任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原那么做好本钱分析工作。合同文件及相关资料原件由本钱经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行。3.劳务和分包合同由本钱室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行,对于合同外第7页共135页下载后可任意编辑发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交本钱室核算,当月不交或隔月上交者本钱室不再予以结算。4.工程经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向本钱经理提供分...
