题目:关于加强施工企业项目成本管理研究——以A公司为例目录摘要......................................................IABSTRACT.........................................................II第1章绪论...............................................11.1研究背景...........................................11.2研究内容及研究方法..........................2第2章施工企业成本管理的理论综述及现状分析......................................................42.1工程项目成本管理及相关概念............42.2工程项目成本管理的特点...................42.2.1目的明确性...................................42.2.2一次性..........................................52.2.3独特性..........................................52.2.4整体性..........................................52.3工程项目成本管理的主要内容............62.3.1建筑工程项目成本预测.................62.3.2建筑工程项目成本计划.................62.3.3建筑工程项目成本控制.................62.3.4建筑工程项目成本核算.................72.4国内外施工企业成本管理理论综述.....72.4.1国外施工企业成本管理理论综述...72.4.2国内施工企业成本管理理论综述...8第3章A公司项目成本现状分析.................93.1A公司基本情况简介............................93.2A公司组织架构...................................93.3A公司地产开发项目简介...................103.3.1项目背景....................................103.3.2项目筹资情况.............................113.3.3项目定位及目标人群选定............113.4项目成本控制现状............................113.4.1项目成本构成分析......................11I3.4.2项目运营期成本控制...................13第四章A公司成本管理存在的问题..........154.1项目决策期问题...............................154.1.1目标人权定位错误......................154.1.2产品定位错误.............................154.2项目实施期问题...............................154.2.1未落实施工计划..........................154.2.2没有费用控制和反馈机制............164.2.3未建立物料使用采购计划............174.2.4对施工人员没有制约机制............174.2.5施工期组织结构不合理...............174.2.6信息反馈机制未建立...................184.2.7缺失奖惩机制.............................184.3项目运营期问题...............................194.3.1存在时间控制问题......................194.3.2物业移交存在问题......................19第五章A公司成本控制改进措施..............195.1组织结构改进措施............................195.1.1增加规划部门和采购部门，将监事部门独立.............................................195.1.2调整为矩阵型组织......................205.2项目决策、实施运营改进措施..........205.2.1项目的WBS分解.............................205.2.2项目决策期改进措施...................215.2.3项目施工期改进措施...................215.2.4项目运营期改进措施...................23第六章结论与展望.................................256.1结论.................................................256.2展望.................................................25致谢.................................................26附录外文原文......................................27附录中文翻译......................................31II摘要随着我国改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，我国建筑行业市场的竞争日益激烈，施工企业的利润率不断下降，如何在激烈的市场竞争中提升企业自身的竞争力和获取更大的利润是目前我国建筑施工企业所必须面临的一大问题，因此，加强项目成本管理，将企业成本控制在合理的范围内是每个建筑施工企业所必须做的，在保证项目质量的前提下成本最小化，工期最短化，...
