下载后可任意编辑上半年安全质量工作总结与上半年安环工作总结汇编上半年安全质量工作总结今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，仔细贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将安全质量部2024年上半年的工作情况及2024年下半年工作要点总结汇报如下：一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的安全生产月活动中，组织项目全体员工进行了安全生产月启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。根据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对黔张常铁路安全质量管理工作的特别性，保证质量和安全的前提，制定了《安全自控体系》和《质量自控体系》。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了项目安全质量管理办法选编和市安全质量相关标准、法律规范汇编共收集相关标准、文件50个。根据业主及集团公司要求，现在共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛动员，全员参加，积极开展安全质量教育与培训工作第1页共13页下载后可任意编辑强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用安全生产月、质量月等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造人人讲安全、处处反违章的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到7有，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广阔员工牢固树立了安全就是企业的生命、安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象等安全理念。通过积极构筑安全文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、法律规范作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，依据上半年前期施工准备工作的特点，积极主动地参加与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的安全质量工作（如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮）。针对项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理有效的推动了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。第2页共13页下载后可任意编辑应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。五、2024年上半年安全质量工作中存在的不足1、由于铁路工程前期项目当地的特别性，临建工程施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。2、在项目管理中存...
