下载后可任意编辑上半年金工车间安全生产工作总结与上半年销售工作总结汇编上半年金工车间安全生产工作总结2024年度金工车间在安全生产工作中加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行公司制定的有关安全工作的方针、政策、法规，并根据公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行预防为主，查防结合，综合治理的工作方针，逐步完善了各项安全规章制度，2024年度金工车间没有发生重大安全事故。以人为本、强化宣传教育、增强员工安全意识。安全生产事关员工生命和企业财产安全、公司稳定进展，只有集中精力抓安全生产，才能保证生产的正常进行，所以说安全是生产的保证。年初车间就把提高员工的安全意识作为安全管理的重点，并与班长签订安全管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开安全专题会，使每个员工树立安全生产的意识，让大家明白安全生产千斤挑，人人肩上有目标的管理制度，以及在实际工作中应注意的安全事项，预防安全事故的发生。安全生产月活动期间，车间根据文件精神和安委会的要求，积极召开了安全生产月活动的专题班组会议对员工进行思想上的安全纪律教育，让员工明白安全生产的责任：不损害自己、不损害他人、不被别人损害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把查隐患、反违章作为重点，分别给二０班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做到电气、设备处于完好状态，各班工件摆放整齐法律规范，有条不紊，最大程度第1页共12页下载后可任意编辑上提高了员工的效率和士气，安全通道畅通无阻，制造良好的生产环境，为安全生产提供了有力的保障，同时提升了外来参观人员对龙华的企业形象。总之，在过去的一年里，金工车间的安全管理工作取得了一定的成绩，但在2024年，随着企业的进展，生产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要。我们信任，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循安全第一，预防为主，查防结合，综合治理的工作方针，坚持做好安全法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并仔细落实到位，坚持做到隐患查防在萌芽状态，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，安全工作就会取得更大的进步，同时也能为公司的生产建设进一步制造良好的安全生产环境，为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。金工车间2024.12.10第2页共12页下载后可任意编辑上半年销售工作总结目录第一篇：上半年销售工作总结第二篇：上半年销售工作总结第三篇：XX上半年销售工作总结第四篇：XX年上半年销售工作总结第五篇：XX年迪赛男装半年销售工作总结正文第一篇：上半年销售工作总结1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力下，经过3个月的时间，于xx年底圆满顺利完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使第二次计量还没有完成。2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式准备参加。之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推举，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高。形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推举下，不得不放弃与恒力通的合作。看到势头不对，我跟办事处领导(宋振旺，宋振辉)汇报并建议，我们是不是应该改变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格肯定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们再三权下载后可任...
