保安押运公司如何做好枪支管理美国管理学家彼得提出的“木桶理论”认为，由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。枪支使用管理的安全是武装守护押运工作的重中之重，是各项安全工作之首，是武装押运公司必须格外重视的一块“短板”，只有认识这块“短板”，补足这块“短板”，才能确保守押工作的安全。东莞保安公司自成立以来，高度重视枪支使用管理的安全工作，从而确保了守押工作的百分之百的安全，得到了金融部门的高度肯定和赞扬。思想上筑牢“枪支安全”的防线公司建立之初，主管的部门领导以及公司的高层就充分认识到枪支安全是守押安全之首，关系到公司的生存和发展。因此，从公司总经理到守押中队的队员都牢固树立“枪弹无小事”的意识，增强依法管枪用枪的责任感和紧迫感。第一，在招聘押运队员时严把进人关，严把政审关，政审工作做到农户，做到村委会，做到单位，做到派出所，政审不合格的坚决不聘用。第二，严格进行枪支使用培训。上岗前的枪支使用培训在玉林市人民警察培训学校进行，枪支使用的培训时间不少于80小时，考试不合格的坚决不能上岗。第三，加强押运队伍建设。公司的押运队员中虽然绝大部分是复退军人和警校毕业生，但是思想政治教育及忠诚押运事业教育必不可少。押运队员长期处在一个心理紧张、高度戒备的工作环境中，工作时间长了其思想、心理必然会感到一些压抑，甚至出现扭曲。因此，必须进行经常性的思想政治工作和心理疏导，将问题解决在萌芽状态。第四，加强对在岗的持（管）枪人员的管理，坚持每年一次对持枪人员进行年度考核及资格审查；每季度进行一次思想动态、工作行为、社会交往、家庭情况的了解分析，做到有效掌控。由于在思想上筑牢枪支安全的防线，几年来公司在枪支管理使用上实现零事故，从而确保了守押工作的安全。制度上编织“枪支安全”防护网要确保枪支管理使用的安全，必须在制度下编织枪支安全的防护网。第一，公司制定了《枪支弹药使用管理办法》、《枪弹库（室）管理制度》、《枪支弹药领用、交接管理制度》、《武器装备专管员职责》、《防暴枪使用操作细则》、《枪弹领用审批制度》、《枪弹定期检查、擦拭保养登记制度》、《人员进出枪库登记制度》等枪支管理使用的制度，教育持枪人员严格遵守执行。同时，要求每个持枪人员写一份安全使用枪支保证书，交公司办公室存档。第二，在枪支保管方面，严格执行枪弹管理措施，枪支弹药分开存放，枪库实行24小时值守，双人双锁管理，安装了视频监控，24小时监看。执行守护押运的勤务枪支实行双人同时领取、同时交还的领用制度，执行任务时领用，任务完成后立即交还入库。枪弹的领用实行一支笔审批的原则，公司指定了一名具有十几年治安工作管理经验的副总经理负责枪支管理的审批工作。与此同时，实行武器专管员一日一清点一擦拭，一月一次分解保养，一次枪弹盘点检查，月底一份书面报告的制度。公司每月组织一次检查，从细节上确保枪支弹药的安全管理。由于加强了枪支的从严管理、规范使用，坚持管人、管枪相结合，认真贯彻执行枪支管理法律法规，全面落实各项枪支管理制度，加大对枪支管理使用勤务保障工作，公司的枪支管理使用工作步入正轨，取得了明显成效。措施上缠紧“枪支安全”保险绳有些社会学者认为，近年来一些单位或部门在对枪支的使用管理上，有一个周期率怪圈：为图方便，放松对内部人员使用枪支的程序管理，导致规章制度成为摆设；一旦个别地方的个别人滥用枪支酿成惨剧，舆论沸腾、上级问责，上下折腾，枪支又管死。这种一管就死、一放就乱的周期率，在很多部门的枪支管理上尤其突出。一项制度初时可以令行禁止，但随着时过境迁，往往便出现松动。针对这个周期律怪圈，公司把枪支管理上的措施落实到实处，落实到每一个环节，形成枪支管理使用的链条。第一，选好武器专管员。公司把政治思想好、作风纪律严、工作责任心强、业务技能精的人员，选拔到枪弹管理工作的岗位上，并在工资待遇上给武器专管员提高一个档次，让他们安心在这个岗位上工作，真正把“最放心的人放在最不放心的工作岗位上...
