项目分值具体内容和要求检查方法分值分配扣分值备注一、产前诊断管理组2501、组织结构201、院领导直接负责产前诊断工作,做好统筹协调
2、组织框架合理(含管理组、临床组、检验组、超声组),各组人员职责权限明确
3、中心每年有工作计划,计划实施的监督和记录,有工作总结
1、查看文件及资料
院领导未直接负责工作,扣2分
院领导协调工作记录(如无协调会记录、无措施等扣3分)
查看文件及资料,缺1组扣1分,各组人员职责未明确扣1分
3•查看工作计划(3分)和工作总结(4分),计划实施督导记录(3)
5分5分10分2、产前诊断管理办公室451、办公室专职人员三2名,其中至少有1名为中级及以上职称的卫技人员
2、办公室工作人员职责
3、按照职责制度开展相关工作,资料完整
(①负责产前诊断中心的日常管理,如工作环境管理、按相关文件处理和安排工作,起好上传下达作用;②负责各类人员资格证书登记或保管;③负责各类人员继续教育、培训经历、论文科研成果的登记;④负责产前筛查专科档案的管理;⑤负责高风险孕妇的召回及妊娠结局的追踪随访;⑥负责会诊随访病人的登记,并进行定期汇总分析;⑦负责各学组日常工作统计每季汇总、相关信息及时上报上级1、现场查看人员考勤,人员不足扣5分,资质不符扣5分
2、查资料,缺少办公室工作职责扣5分
3、管理组中人员分工明确(12条要具体);按工作职责逐项查看各项工作的执行情况,查看现场及台账资料,开展工作缺一项扣3分,至扣完该项总分
10分5分30分中心的安全质量监督及分析;⑨负责对各分中心或筛查采血点的督查、质控和培训
⑩负责板报科普、宣传资料的制作
Q协助主任做好年终总结,会议筹备等事务工作
12办公室人员要参与有关培训,熟悉相关规范和政策及工作安排
)3、人员配备及资格要求351、从事产前诊断技术的卫生专业技术人员,必须获得从事产前诊断技术的《母婴保健技术考核合格证