1/7IJIfSJUILTTGLASTVv^tfV扈翌氏■―浅析属地化管理，赋能“走出去”—摘要：属地化经营管理是海外业务发展的需要，也是时代的潮流。在竞争日趋激烈的国际市场环境下，我国企业在推行属地化建设时将面临哪些问题？应当怎样规避？如何才能探索出适合自身属地化经营的管理思路呢？基业长青国际工程与投资研究院学科带头人虞华彪先生，对此作出了专题研究，详情可点击阅读原文查阅。本文重点截选了推行属地化的基本思路，特此分享。属地化经营是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域管理形式的不断深化而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。属地化经验管理案例某大型建筑在巴基斯坦承建了某高速公路项目，该项目高峰期员工总数人，其中中方员工人，占比，巴方员工人,占比；在全部巴方员工中，管理人员为名，占总人数，大大超过中方管理人员数量。在项目实施过程中，项目部不仅大胆使用当地员工，而且精心研究当地员工培训、管理工作，制订了一系列当地员工管理制度，并在实践中摸索出一套适合当地员工管理的办法，从而使得对当地员工的管理井井有条，项目主要依靠当地员工来完成，最终取得了良好的经营效益。IJIf0JUILTTOLASTVv^tfV县翌氐.2/7tAfJ0JUILTTGLASTVv^vv脚翌氏.3/7此外，普工的属地化也要因地制宜，可以大量使用当地工人，例如瓦工等劳务层，可采用当地雇工与中国工人混编配合工作的方法，由1-2名中国熟练技工充当工长，管理当地工人并对他们进行技术指导。这种方式经过实践证明,既切实可行，又功效显著。2、精心打造属地化员工队伍精心打造属地化员工队伍，是人力资源属地化的关键，而属地化员工队伍的打造重在管理和培训。中国企业首先要在充分调研当地人力资源现状、人力资源管理习惯做法的基础上，制定出一套适合当地实际的管理体系，并在实际工作中遵照执行，同时，通过执行情况，对不合理的规定及时进行修订、调整，使制度不断完善。再就是针对当地人力资源现状和企业实际需求，制定出培训计划，有针对性的对当地员工开展培训，提高当地员工技术和技能水平,以满足企业项目实施的实际需要。属地化员工队伍打造的另一个要点是：注重培养当地员工的文化认同感、企业归属感，要通过各种有效方式和活动,对当地员工宣传中国文化和企业文化，这将助力所在国经济和社会的发展。此外，要尊重当地员工的宗教信仰、人格尊严及当地的风俗习惯，要注重当地员工的人文关怀，tA/0JUILTTOLASTvv^w脚劉氏■4/7让当地员工体会中国文化的先进性、企业文化的独特性，中国企业的可信赖性和可依靠性，进而激发起当地员工热爱企业的热情，树立起以成为中国企业员工为荣的自豪感。3、借鸡下蛋，借力使力当地专业分包是现成的可用资源，要充分利用分包商的专业优势，许多工程可分段划块交给分包实施。就纯粹的劳务中介比较而言，分包商一般与主包大多有相同或相近的业务，利用分包商专业优势，可迅速而及时地实施相关任务，另外从分包商处还可招聘到我们急需的技术人员，而且其质量优于单纯劳务机构所提供的人员。使用分包的好处在于既可避免来自不同单位员工在工作中推诿扯皮的现象，减少管理界面，还可提高协调与管理的效率，更可节省中介费用。4、合伙联营，取长补短推行属地化经营，合伙联营也不失为可选择的一种的方式某些情况下，建立联营体是因形势所迫不得已而为之，比如当地政府为保护当地公司的利益，对本国投标人报价提供7.5%或更多的优惠，于是就出现了为使自身标价获得优惠而联营的情况；再者，有的国际投标人要满足30%以上tA/0JUILTTOLASTvv^w脚劉氏■5/7的工程给当地公司实施的条件才可中标等等，于是就需建
