市政工程重大危险源的识别VIP免费

市政工程危险源辨识及意外事故紧急处理一、重大危险源的识别（一）危险源的识别总承包项目部成立危险源和环境因素辨识小组，负责组织管辖范围的危险源和环境因素的辨识与评价工作。施工现场的危险源与环境因素由项目总工组织进行辨识，填写危险源辨识评价表，根据评价结果编制危险源清单，制定控制措施，并报单位安全和环境主管部门。1、危险源辨识的范围（1）在进行危险源和环境因素辨识评价时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。在对某一活动进行危险源辨识时，考虑伤人、伤己、被他人伤三种情况。（2）从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动。（3）所有进入作业场所、办公场所的人员的活动。（4）作业场所、办公场所内的所有设备和设施（内部的和外部提供的）。（5）所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。2、危险源风险评价（1）对识别的每一项危险源进行风险评价。当情况发生变化时，重新进行评价，并根据重新评价的结果采取相应的控制措施。（2）风险评价采用“作业条件危险性评价法”（LEC法），专家经验判断等方法。不同方法评价结果不一致时，按高风险等级控制（3）针对重大危险源制定目标、指标和管理方案并予以实施。目标应具体可行满足法规和相关方要求，并尽可能予以量化，便于考核。（4）对一般危险源编制“职业健康安全管理规划”，确定具体的控制措施。（二）对重大危险源的控制方法1、制定目标、指标管理方案；2、制定管理程序；3、培训与教育；4、制定应急预案；5、加强现场监督检查；6、保持现有措施。（三）风险控制措施计划评审1、计划的控制是否使风险降低到可容许水平；2、是否产生新的危险源；3、是否是投资效果最佳的解决方案；4、受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性的可行性；5、计划控制措施是否会被应用于实际工作中。二、意外事故紧急处理一）现场意外事故处理1、工地突发因重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救人员，保护现场，并以最快方式向公司安全监督部门和省安全监督站报告简要情况。2、如认定重伤的死亡事故，由项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图、并提供有关资料。3、由经理部安全填写事故快报。4、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。5、重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站。6、轻伤事故由安全调查分析并报告。7、机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督站。8、经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其他事故的再发生。9、如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。（二）工伤事故的应急处理1、因工发生伤亡事故的应急处理（1）必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降到最低限度；2）如现场无应急车辆，须打“120”请救急救车；（3）若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。（4）伤员送往医院过程中，必须由项目经理部管理人员相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。2、因工伤亡事故报告、调查与处理（1）因工作伤亡事故报告1）项目发生因工伤害事故，应严格执行逐级报告制度。发生重伤以上（含重伤）事故，必须立即报告公司主管领导及安全监督部。2）项目经理部主管领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。3）项目经理指令有关人员保护事故现场，组织有关部门配合安全总监准备接受上级调查人员的现场调查。（2）因工伤亡事故调查与处理1）公司安全部赶赴现场，协助项目经理部接受政府部门调查与勘察。负伤人员因抢救无效死亡的还须报告当地公安部门，并接受其调查与现场勘察。2）项目经理部负责提供安全事故的有关资料、证件及相关证人，接受政府部门及执法部门的调查。3）经...