浅谈燃气工程施工验收移交及考核管理XXX成立于2005年，工程建设从06年开始，经过9年的努力，XXX工程管网数量及用户开发得到迅速发展，市政管网600余公里，工业、公福用户350余户，居民10万余户。工程建设前期，由于工程量比较少，工程验收还比较顺利，随着工程量的增加，验收矛盾逐渐增多，主要表现在：1、工程验收流程不明、人员不明，验收事件不确定；2、工程验收后，对于工程质量意见分歧较大；3、遗留问题整改事项不明、责任主体不明、整改时间不明；4、工程验收与生产、客户扯皮现象较多。为了加强工程建设项目管理，规范竣工验收移交程序，促进工程及时投产运营。工程部、生产部、客服部、安监部、市场部，五大部门召开多次碰头会，最后制定出一套完整的工程验收及移交制度，该制度的实施，制定了相关工作流程、明确了各部门责任义务，理顺了工作关系，提高了工作效率，在XXX工程验收及移交方面发挥了重要的作用。第一、制定验收流程第二、规范验收制度，明确验收事项与验收标准1）、施工单位工程完工后，首先进行自检，自检合格后整理验收资料，向监理单位提交工程验收申请；2）、监理单位接到验收申请后，对工程报验资料进行审查和现场验收，合格后签署竣工报审表及竣工报告意见报XXX工程部。3）、工程部接到竣工报验后，审查报验资料并组织工程部自检。4）、工程部自检合格后提交流程至生产，安监、客服、市场，同时提交报验资料至生产部，生产部接到报验资料48小时后，确定工程联合验收时间。5）、现场验收时，生产、客服人员根据工程类别（居民、工商户、市政中压）参考《XXX工程预验收单》进行评分，于验收结束时由参与验收人员签字确认。6）、对于存在不满足技术规范的地方，要求施工单位限期整改，施工单位根据存在问题的大小列出整改时间。整改完成后，由工程部填写整改回复单给生产、客服部，生产复验合格后确定通气时间（期间若对于工程移交或技术标准有异议的地方，报公司考核小组审核）。7）、工程现场及报验资料移交（对于整体竣工资料的移交，一般从工程验收合格之日起60日内，施工单位提交完整的竣工资料，经监理、工程审核合格后移交生产部）。工程报验资料明细：①、竣工图（包括平面图、系统图）。②、管道系统吹扫、强度、严密性合格记录、阀门单体试验记录、防腐绝缘措施检查记录；③、气体报警器调试报告、使用说明书；④、防雷接地线影像图片及接地电阻检测记录、阴极保护检测记录；第三、明确奖罚考核细则1）、工程验收原则按验收单进行验收评分，对于未符合验收单评分项目的，提交验收小组决定专项扣分；2）、工程一次验收得分在100分以上的为优质项目。部门经理、副经理、现场主管、质量安全主管、现场管理员按照（实际得分—100）各加分；3）、工程一次验收得分在100-80分为良好项目，不扣不加分；4）、工程一次验收得分在60分以下的为不合格项目，部门经理、副经理、现场主管、质量安全主管、现场管理员按照（80—实际得分）各扣分，并对以上责任人员、责任施工队、监理公司予以300元-10000元的罚款；在市场部要求的时间内，必须整改到位并复验合格；超过市场部要求的时间，并工程最终验收仍不合格的，公司将通报批评，相关责任人员进行绩效考核。对用户或公司造成损失的，视情节加重处罚；5）、当置换通气时，对未整改问题由其他部门帮助解决的，将对其解决部门，奖励2-10分；6）、以通过联合验收时间为基准，2个月内将工程竣工资料装订成册移交生产部；每延后一天扣5分；7）、对于未按验收细则执行的事项，每项（件）扣2~5分；8）、对现场验收合格之项目，通气后如发现质量问题追溯相关责任。通过以上措施，XXX工程验收及移交走上了正规之路，不但提高了工作效率，而且工程质量也得到了保证。为公司的快速发展奠定了基础。附：燃气工程联合验收评分表
