抓机遇快发展创辉煌在集团公司职代会上的讲话思想宣传抓机遇快发展创辉煌在集团公司职代会上的讲话思想宣传抓机遇、快发展、创辉煌、为加快构建“四大工业园”产业新格局而奋斗2004年是全集团公司整体工作创水平的一年2004年是集团公司建设和改革发展史上极不平凡的一年，是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来，集团公司董事会坚持用三个代表重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的十六大召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平.即：各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平；特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等七个不欠，超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标，财务状况显著改善，完全步入良性循环的状态。这都是在集团公司的建设和改革发展史上从没有过的，企业的核心竞争能力特别是抗风险能力大为增强。可以说，自2000年初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来煤炭系统最困难的时候，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，XX县区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。省领导对集团公司加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，XX县区面貌变化大。一年来的主要工作是：（一）突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护XX县区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持“管理、装备、培训”并重，第1页共14页加强了《安全生产法》和《煤矿安全规程》两个法规的教育培训，加大了安全技术投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好五个结合，打好四个基础，抓好四个重点、三个薄弱的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了四个主义，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的4名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上，在生产条件越来越差的情况下，千方百计筹措资金，加大了村庄搬迁和防治水工作力度，为实现稳产高产创造了条件。原煤产量创出了历史最好水平，查庄、白庄、曹庄三个矿均突破120万吨，尤其是曹庄矿超产达28.7万吨。产量稳定增长，为加快企业发展和提高职工生活水平打下了坚实基础。（二）加快调整产业结构，非煤产业迅猛发展。坚持一手抓原有非煤项目的技术改造和产品升级，培植壮大了一批优势项目和名优产品。特别是在产品质量上，现已有4个单位通过了iso9000族国际质量体系认证，宏达牌水泥被评为XX省质量免检产品，华翔牌焊丝通过了中国船级社和iso9001国际质量体系双重认证，被命名为XX省名牌产品，经四期改扩建，高余焊材公司年产能力达到13000吨，成为全国最大的焊丝生产基地。同时一手抓新上项目，本着能充分利用煤炭资源、拉长产业链、形成产业群、技术成熟先进、发展前景较好的原则，加快建设了进行产业结构调整的十大工程。加大了投融资工作的力度，多渠道筹集、到位资金7.5亿元，保证了各项工程的顺利建设，已有部分项目建成投产，并收到明显成效。其中梁宝寺矿井三个井筒掘进总进尺1258米，全部穿过了深厚表土层，进入基岩，度过了最困难的阶段；国庄、陶阳、杨庄、大封矿4座电厂一期工程全年发电2.56亿度，二期工程即将竣工发电，查庄矿电厂也已并网发电，5座电厂日发电能力达到220万度以上；电解铝厂2.5万吨的起步工程已竣工试生产，各项指标均达到优良；石膏矿已出...
