1差旅费报销管理规定一、目的为完善公司各项费用报销标准及借款管理规定,做到“执行与监督”岗位相分离的内控管理原则,特制定本规定
二、职责1、财务部:审核报销票据的合法性、金额的正确性、标准的合理性,并办理报销手续
2、各部门负责人:负责本部门人员的出差派遣,审核出差事项、行程、出差结果等
3、事业部(副)总经理:负责批准各分管部门负责人(总监、部长或经理)的出差与报销申请
4、总经理:负责批准各事业部(副)总经理的出差与报销申请
三、主要内容(一)出差管理规定1、出差申请:所有人员因公出差需提前申请,杜绝出临时差:部门经理(含)以上人员提前5天申请;一般人员提前3天申请
禁止事后补单,未有经批准的出差,公司一律不予核销差旅费;只有在外接到《出差申请单》核准人的指令:需要延长出差时间的,方可回来时补签一张延长期的《出差申请单》;如果延长出差期未获批准,按旷工处理,所有费用自行承担
2、《出差申请单》备案:经批准的出差单必须于出差前1天交到办公室备案,作为考勤的依据
人已经出差在外,出差单未交到办公室备案的,这一期间一律按旷工处理
3、销差:所有出差人员应在返回公司3个工作日内到办公室销差,否则其提报的《出差申请单》作废,并按旷工处理
销差时需要提供车票,根据《出差申请表》审批天数,结合本人所乘坐车票的起止日期、离开及到达公司的考勤刷卡时间进行核定
原则上不准超过《出差申请表》审批天数,办公室核实实际出差天数,考勤专员在《出差申请单》写明实际出差天数
(二)差旅费报销管理要求:1、出差人员提交财务报销差旅费时,需同时提交备案过的《出差申请单》外部单位及公司关联单位人员因公出差无需填写《出差派遣单》,只需填写《差旅费报销单》并按被服务部门差旅费报销流程报销即可
长期驻外或出差员工需编制当月考勤,由所在部门负责人及人资考勤对接人签字作为报销附件
对于出差期间的考勤标记应与在公司的日