2018年上半年安全生产标准化工作总结VIP免费

2018年上半年安全生产标准化工作总结2018年我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全责任意识，突出重点，深化安全隐患和专项整治，强力推进安全生产标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，实现了安全生产形势持续稳定好转。一、工作思路我矿始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“六个凡事”为工作思路，以安全生产标准化为管理主线，全面推行“动态验收---定期评价---严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全生产标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全生产标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。二、严格落实安全生产责任制1、为有效推进安全生产标准化工作，年初由安全科牵头，组织召开了安全工作会议，修订了《安全管理制度》和《安全生产责任制》，制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处从而促使煤矿安全生产标准化工作进一步规范化。在制度措施学习方面贯彻落实到位，工人对每项措施都有学习内容、考试记录，并坚持每日一题，每周一例，每月一考。每个工人发放一本“口袋书”，以便工人随时学习。2、在反“三违”方面狠下功夫，根据公司统一安排，上至矿长下至队长、安全员，每月都有“三违”指标。出现“三违”人员除对其处罚外，根据三违严重性，对其进行帮教等，最终使“三违”人员真正受到教育，严格按章作业。三、健全并完善了《安全生产标准化》管理制度的工作体系2018年为了确保我矿安全生产标准化工作扎实有效的开展，特制定了《2018年安全生产标准化考核办法》，完善了标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的《安全生产标准化》组织机构，对十一项专业由分管领导具体负责、标准化办公室牵头、各专业组科、队成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，安全生产标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。四、日常工作监督与管理依据上述管理目标及要求，安全生产标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月进行验收考核，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，安全例会予以通报并下发五定表进行及时整改落实，实现闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全生产标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把标准化工作稳步提高，具体情况有以下11个方面。1、安全风险分级管控：不断健全完善安全风险分级管控各项制度，矿长组织开展月度重大安全风险管控措施落实情况和管控效果分析会议6次，各分管领导组织开展专项辨识评估三次、分管范围内安全风险管控重点实施情况检查分析126次，各类安全风险管控措施落实到位，均处于可控状态。2、事故隐患排查治理：成立事故隐患排查治理体系，负责全矿事故隐患排查治理工作的决策、部署，结合年度采掘计划研究制定了年度事故隐患排查治理计划，组织开展检查，并实施安全考核。进一步完善事故隐患排查治理制度，完善工作考核制度，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照“五定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。3、综采：各级部门层层落实安全生产标准化要求，确保了工作面“三直一平两畅通”和“安全生产”，但在巡查过程中发现工作面个别支架初撑力低于额定值的80%需对初撑力不足的液压支架进行补充安继业，使其达到初撑力，并标记、加强巡查。4、掘进：掘进工作面采用锚杆、锚索支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力100%达到标准化要求，因工作面地质构造条件情况，个别地点淤泥积水较多，需及时抽排，并在低洼点打设水仓；另现场材料摆放乱，需挂牌加强管理。5、机电：进一步加强供配电安全管理，特别是对供电系统运行状况加强监测、完善...