企业战略管理企业战略管理CorporateStrategicManagementCorporateStrategicManagement主讲：陆奇岸主讲：陆奇岸广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院Tel:13737740376Tel:13737740376E-mail:luqian1966@126.comE-mail:luqian1966@126.com25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院22导论导论•为什么要学战略管理？•战略的内涵及相关问题•战略管理的内涵及相关问题•如何制定、实施和评价组织战略？25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院33一、为什么要学战略管理？一、为什么要学战略管理？21世纪企业管理者头疼的问题•天花板越来越低•市场竞争激烈•产品价格逐年下降约5－10%•地板欲越来越高•物资、人力、原材料、工资劳动成本逐年上涨约5－20%•生存空间越来越小•价格不易提高•成本不易降低•唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生存1、管理者要求25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院44哈耶克关于成功企业的模型哈耶克关于成功企业的模型组织绩效组织绩效战略组织资源选择正确的发展方向、道路和策略有形资产无形资产组织能力优化资源配置促进合作关系提高组织效率正确的战略是企业成功的首要因素！2、理论证明25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院55课程目标课程目标•掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧；•培养战略性思维，开发战略思维能力；•提高战略分析、决策、行动的实际能力；•运用战略管理理论提升自己的核心能力。25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院66二、战略的内涵及相关问题二、战略的内涵及相关问题•战略的含义•战略的基本问题及本质•战略的形成过程•战略的构成要素•战略的层次及其主题•战略与效能和效率之间的关系25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院7711、什么是战略？、什么是战略？•战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。美国历史大词典•战略是关于企业基本长期目标，以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。ProfessorAlfredChandler,MIT25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院88HenryMintzbergHenryMintzberg————战略的战略的5P5P定义定义•战略是一种计划（Plan）•预期未来方向、目标和由此及彼的途径；•战略是一种计策（Ploy）•阻碍竞争对手的策略；•战略是一种模式（Pattern）•即长期行动的一致性；•战略是一种定位（Position）•创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置；•战略是一种观念（Perspective）•即组织内部的毗邻方式和整体形象。25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院99一般观点一般观点•战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。•联想集团认为，企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。•摩托罗拉（中国）公司认为，其战略重点是赋予无线通信、宽带和互联网更强的能力，为个人、团队、汽车及家庭4大市场提供嵌入式芯片、系统和端到端的网络解决方案。25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院101022、战略的基本问题及本质、战略的基本问题及本质•企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。•对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个基本问题：◆◆企业的业务是什么？◆◆企业的业务应该是什么？◆◆为什么？25/1/3125/1/31广西师范大学经济管理学院广西师范大学经济管理学院1111•在回答战略基本问题过程中，企业战略决策者所依据的主要就是自己对于企业外部环境（包括行业及其环境）、使命目标、内部实力（即企业的资源和能力）的综合认识与判断。这种认识与判断带有个人主观认知的色彩，从理论...
