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渠道营销经验分享找到客户、带回案场、成交极致？专业的人做专业的事!渠道概念不仅是单纯的人海或者圈层，也不是简单的拓客或者派单，是在对市场、资源、产品深入解析后的专业分工1、老带新2、部分关键销售员3、电话拓客4、业主圈层营销核心：专业杀客能力、业主资源1、关键人、下线2、外部拓客、截客、派单3、电话营销4、资源导入5、圈层发掘延展核心：灵活机动、资源延展、方法多样外场外场内外场渠道分工内场内场一般渠道架构专业的人做专业的事，渠道工作不仅仅是将客户发现并引进来，还必须有专业完整的接待流程，现场资源整合与维护责任人负责现场接待及杀客，负责人每天的客户资源制定完整的解决方案及现场逼定工作。一般渠道架构一般渠道架构一般渠道架构一般渠道架构以成交为核心，在保证客户来访量的基础上，提升来访客户的精准度。同时对外部资源细分准确，用最大的力气完善最有可能的线索。概念区分1、渠道整体平台较低，资源整合能力因人而异，城市差异性大造成人员整体工作效率往往偏低。2、渠道和现场配合度不高，如果案场和渠道存在业绩竞争，易发生内耗。3、工作自由度较大，管理存在难度，人员容易产生惰性。4、渠道单兵要求最重要的为外部资源整合能力及工作态度。由于个别项目较为高端，成交速率不及刚需楼盘，在长时间工作过程中人员产生消极情绪，影响团队士气，人员流失严重。5、渠道人员入行门槛低，缺乏良好的培训体系。6、电话营销效率低下。传统渠道问题Part1-公关活动策略及定位思考Part2-前期活动效果分析Part3-7~9月活动执行细案Part1-Part1-团队精神团队精神一个优秀团队，必须对于以下几点具有共识。团队对目标认真、严肃，不再认为目标是可以打折的。通过阶段性成果的不断实现，慢慢对于项目和目标更有信心。要比以前更努力、投入，我们遇到的问题很多时候不是能力问题，而是投入、努力不够。销售意识有明显变化，竞争意识、压力感时刻存在。团队受到了更多的重视，从总经理到各部门，把销售的事当成最重要的事。团队缺了谁都还是会正常运转，并且在不断壮大。渠道团队必须是更具狼性、行动更坚决的一线团队。强烈的目标感和决心信心、责任心努力、激情、投入超强执行力狼性、竞争意识不惧压力、敢于挑战第一时间解决影响指标达成的问题把目标分解成每个人每天的工作，咬定目标，不断的想办法、找措施学会聚焦销售本质：找到最好的销售人员，给最具竞争力的佣金，让销售人员更有动力知道我们的客户是谁，在哪，怎么找出来，成交（1）重新制定客户来访登记流程，实现渠道案场双业绩及双向考评每一个客户都很宝贵，此举从根本上杜绝渠道和案场客户内耗，渠道现场双向监督，使渠道案场可以在制度上通力合作，增加成交率和渠道归属感。（2）制定并落实了人员激励政策，激励到每一天，保证发放及时和现金（3）制定系统渠道人员培训计划，开辟上升机制和通道。（4）渠道指标切合实际，强调来人量及客户要求，指标落实到天，渠道来人偏差考核、奖罚落实，确保基础工作对渠道人员的认可。（5）建立俱乐部，提升渠道外拓层次，保证资源互通。（1）重新制定客户来访登记流程，实现渠道案场双业绩及双向考评每一个客户都很宝贵，此举从根本上杜绝渠道和案场客户内耗，渠道现场双向监督，使渠道案场可以在制度上通力合作，增加成交率和渠道归属感。（2）制定并落实了人员激励政策，激励到每一天，保证发放及时和现金（3）制定系统渠道人员培训计划，开辟上升机制和通道。（4）渠道指标切合实际，强调来人量及客户要求，指标落实到天，渠道来人偏差考核、奖罚落实，确保基础工作对渠道人员的认可。（5）建立俱乐部，提升渠道外拓层次，保证资源互通。建设团队Part1-公关活动策略及定位思考Part2-前期活动效果分析Part3-7~9月活动执行细案Part2-Part2-《《会员制会员制》》平台平台生活修为事业高端俱乐部带给业主的三重价值生活平台：旨在为业主整合更多高端品牌资源，提高生活质素，如奢侈品资源等；事业平台：旨在为业主提供更理财投资，商业外交等平台，如商会、论坛、峰会等；修为平台：旨在为业主提升个人修养，承担社会...