6S检查奖惩管理办法VIP免费

1.目的：为确保仓库所有操作工作的顺利进行，提高仓库管理，更好的推行6S工作的进行，保持货仓区域的清洁，特制定之。2.范围：货仓部所有的工作区域，人员管理，物料摆放，固定设施等。3.涉及：无4.定义：无。5.责任：5.1检查组：彻底按照部门制定的各项操作规定予以检查，每月底提报检查报表，及奖惩规定的实施等。5.2所属责任人：严格落实部门制定的各项操作规定，按照6S的标准进行作业，并密切配合检查组的工作及对所属区域物料之库存负管理责任，同时对检查组发现之问题必须在限期内予以改善。6.内容：6.1各区域管理目标（实物与系统帐）：6.1.1严格按照部门之相关规定执行。6.1.2按照6S标准作业。6.1.3操作标准见附件一二三。6.2检查组作业规定6.2.1检查组在执行检查工作时必须做到：公正公开无私。6.2.2检查组对部门之“主要操作程序”（见附件一），必须每周检查一次；对部门之“重要操作程序”（见附件二），必须每15天检查一次；对部门之“次要操作程序”（见附件三），必须做到每月检查一次；以上规定仅是每月最少检查频率，在公司淡季或货仓区域缩小时必须提高检查频率。6.2.3检查组在执行检查工作时，必须填写[检查表]（见附件四），并且按照要求如实填写，同时请所辖属员工予以签名。6.2.4检查组在每月22号前准时提供月度检查报告。6.3奖励制度：6.3.1奖励制度按照每月为单位，各责任区域经过检查组每月检查，根据检查月度报告，对符合以下要求的将对相关区域负责人进行奖励。6.3.2奖励标准为：以月度为单位。A当月不出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例，违犯“次要程序”的案例未超过异常标准时，责任区域的责任人当月奖励50元。B当月出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超过异常标准，违犯“次要程序”之案例小于5次，责任区域的责任人当月奖励30元。C当月未出现改善不及时的现象。（检查组规定的改善期限内）6.3.3各项奖励之依据为检查组循环检查的月度报告统计之数据。6.2.4连续三个月评比均被奖励的区域，相关责任人当月将追加奖励50元，综合考评总分加10分。6.2.5本奖励在执行期间其他奖惩制度依然有效。6.2.5奖励记录将列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证。6.4处罚制度：6.4.1处罚定阶：6.4.1.1以月度为单位，责任区域累计违犯“主要程序”中两次案例，给予该区域负责人3元罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加3元以此类推。6.4.1.2以月度为单位，责任区域累计违犯“重要程序”三次案例，给予该区域负责人2员罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加2元，以此类推。6.4.1.3以月度为单位，责任区域累计违犯“次要程序”中五次案例，给予该区域负责人1元罚款，以此每增加一次违犯案例，罚款金额金额将增加1元，以此类推。6.4.2处罚标准：以周为单位，按照违犯的异常项次和所违犯程序的重要程度给予相应的罚款，罚款金额按照6.4.1.1----6.4.1.3执行。6.4.3各项处罚之依据同6.3.3。6.4.5连续三个月均被处罚的区域，相关责任人当月将追加罚金50元，月度综合考评总分扣除10分。6.4.6本处罚在执行期间其他处罚制度依然有效。6.4.7处罚记录同样列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证，半年内未达成一次管理目标者，综合评估其能力考核是否能胜任本职工作而决定是否录用6.4.6检查组在执行检查过程中，如出现违背事实的记录或出现个人情感方面的判断，经落实后第一次将给予责任人50元罚款，出现第二次将取消检查资格，调离其他岗位。6.5本制度中所有奖惩由本部门统一处理，将对各种奖罚以现金形式体现。6.6以上规定计划从2007.10.01开始执行，调整期内前两周视为试行，不进行奖惩。7相关表格：附件一：部门主要程序清单附件二：部门重要程序清单附件三：部门次要程序清单附件四：检查报告附件五：检查小组名单附件一：主要程序清单No主要程序文件备注1货仓管理作业程序2物料出入库作业管理办法3货仓部车队考核制度4附件二：重要程序清单No程序文件备注1供应商管理规定2货仓安全规章制度3货仓卸车作业指导书4货仓部管理制度5拉伸膜发放作业指导书6帐务员盘点附件三：次要程序清单No程序文件备注1班后断电断水作业管理办法2货仓车辆保养管理办...