以某保险公司为例招聘计划制定步骤制定年度招聘政策制定年度招聘政策调整或确定招聘计划调整或确定招聘计划上报总公司人事和产险人力资源部审批总经理审批调整计划分公司编制招聘计划•根据批复明确调整内容或确定方案•分公司总经理作最后批示招聘计划以业务发展计划为基础，以人力资源规划为依托。招聘计划制作流程人事部分析人员供求矛盾•用人部门需求•公司业务、人员发展规划•上年度招聘计划执行情况•可能的流失可能的内部调整•人事部在供求分析的基础上初步编制招聘计划人事部、企化部根据总公司批示和分公司情况制定年度招聘政策总经理审批总经理审批一、招聘计划的设计B类干部与普通员工招聘计划的区别B类干部•总经理室根据机构业务发展长、短期需要制定长短期B类干部需求，由人事部据此作出招聘计划•储备关键的领导力量•对新业务机构所需干部•提前招聘、培养•总经理室筹划•分公司人事部协办普通员工•各三、四级分支机构与公司业务管理本部根据机构、业务发展需要，从下至上制定招聘计划并汇总至分公司•衡量全公司招聘需求•对人力资源成本作预算•对难招聘的专业人才提前招聘、培养•对分公司各级分支机构和公司业务管理本部相似人才统一招聘，以减少开支•各级分支机构人事部门做计划内容作用计划准备B类干部的招聘计划要与普通工分开，因为在招聘标准、内容、作用等方面有所不同。B类干部第三梯队计划三级分支机构总经理•候补人员A•候补人员B•候补人员C分公司总经理•候补人员A★•候补人员B☆•候补人员C△三级机构副总•候补人员M★•候补人员N★•候补人员O△三级机构副总•候补人员P★•候补人员Q☆•候补人员R△新三级机构总经理(一年)•候补人员B☆•候补人员H△•候补人员I△三级机构副总•候补人员S☆•候补人员T△三级机构副总•候补人员V★•候补人员W△•候补人员X△新业务项目经理(二年)•候补人员C△•候补人员K△★已达到要求☆待提高△需培养★☆△B类干部的需求计划，应详细到岗位的水平。制定年度招聘政策大纲招聘政策政策项目人员编制招聘渠道人事经费政策内容•编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合•部门之间的编制依其职能与业务而定，实行定岗招聘原则•严格控制好内外勤人员比例•各部门内的干部与普通员工比率要合理•根据前几年的招聘渠道评估，选择重点渠道•决定有效渠道的使用优先次序•实行人均费用原则，依职能与业务明定各部门应采用的人均费用标准•招聘经费人事部在编制、招聘渠道与经费等方面制定招聘政策招聘预测部门需要人数12/31/98外部招聘人数可能内部招聘人数可能流失人数(升级、转换和离职)部门现有人数12/31/97我们是否能保证招到27位素质高的员工？我们在明年的四个季度中每个季度应招多少人？举例说明根据业务需求与机构发展可系统性地预测招聘需求。B类干部招聘计划表职务：需求日期：级别：分公司/三四级机构：招聘条件：1.工作经历/经验/学历/专业2.能力3.其它要求XX-YY分公司职务需要时间B类干部流动相对较少，可作年度计划。199819992000普通员工招聘计划表部门/机构制表人需求人数部门负责人岗位人数条件（经验、学历、专业、年龄、性别）拟招聘时间人事部意见：为保证招聘工作的计划性，用人部门需在年初填写本表年初总公司下达的编制数:人同计划相比应增减：人现有人数：日期年初保费计划：万元人均保费：万元招聘时间、岗位、人数部门/机构现有人数申报人数定编人数审定增补人数一季度二季度三季度四季度总经理意见上海分公司招聘计划统计表各用人部门根据工作和业务发展的情况需增补人员时，应向人事部门递交申请表人员增补程序进入招聘程序总经理室审批提交增补申请用人部门产生增补需要公司人力资源规划同意不同意总经理室审批人事部门审核若要招聘的新人符合要求，用人部门需填写《人员增补申请表》，说明要求条件人员增补申请表申请单位（部门）岗位增补时间申请理由现有岗位人数工作饱和度很饱和较饱和基本饱和不饱和外貌要求专业学历工作经历要求：专业知识及能力：招聘者条件性格要求部门经理意见：人事部门意见：其他要求总经理意见：区域性人才交流会内部推荐和人才电脑数据库广告...
