BIM技术整体实施方案及技术后勤保障措施1、BIM简介及本工程应用范围1
1本工程BIM系统应用目标本工程BIM系统应用目标:施工管理运用BIM系统达到100%
具体为:在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理,实现工程项目管理由3D向4D、5D发展,提高本工程管理信息化水平,提高工程管理工作的效率,为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息,充分保障业主后期工程运营管理
2本工程BIM系统应用方向具体为:在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节,进行信息的建立与收集,最终形成完整的竣工信息模型,从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立,保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性
2、BIM组织管理机构为更好的在本项目实施“BIM”信息化管理模式,建立建筑信息模型,成立专门的BIM管理团队,由公司副总担任总监,公司总工程师担任副总监
项目经理担任BIM的负责人,其他相关专业人员由公司各专业骨干担任
同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作,以确保BIM的良好运行
BIM管理任务表团队角色适合人选责任项目总监公司副总监督、检查项目执行进展项目副总监公司总工负责辅助项目总监对项目监督和组织落实,实施方案审核,相关工作总牵头项目总负责项目经理负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配
负责项目部内部的培训组织、考核、评审
项目负责项目总工负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导;土建专业负责人(技术/经济)需各1名土建技术负责/土建预算员负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容;负责审核、确认鲁班两套BI