梁云朝梁云朝2009.04.162009.04.16医院综合运营管理系统医院综合运营管理系统系统框架系统框架（（HERPHERP））梁云朝梁云朝20102010年年0202月月0808日日ERPERP实施目标实施目标11•11．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。•22．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信息与会计账务中反映的信息一致。息与会计账务中反映的信息一致。•33．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。•44．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事后监督和事前控制。事后监督和事前控制。•55．建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供．建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。ERPERP实施目标实施目标22•6.6.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。据支持。•77．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室，科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室，分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效管理符合医院长期战略发展需要。管理符合医院长期战略发展需要。•88．实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物．实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合，实现流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HISHIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。HERPHERP概念概念医院综合运营管理概念医院综合运营管理概念是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经济运行；它的本质是以战略规划目标为导向济运行；它的本质是以战略规划目标为导向,,以会计为核以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系。医院运营管理目标决策体系。现代医院综合运营管理的总体目标是现代医院综合运营管理的总体目标是：：通过提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高通过提高医疗质量、保证...
