WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008万达商业管理有限公司简介主讲魏向辉WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008商业地产投资开发与运营管理集团项目管理中心各地万达项目公司甲方乙方丙方万千百货万达院线家乐福国美电器其他各类商家集团商管公司各地万达商管公司WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008总裁助理、总经理曲德君副总经理陈峰张华容王志彬魏向辉常务副总经理副总经理副总经理拓展部企划部招商部营运部工程部品质部安防部住宅物业部物管部人力资源部行政部租费部财务部各地商管公司、住宅物业公司高级副总裁李耀汉WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008向发展部提供决策支持信息选址向规划研究院提供各种设计边界条件规划设计与商务部分别完成步行街、主力店招商招商策划和实施广场开业，组织整体运营开业稳场以营运企划为核心，打造万达品牌持续旺场万达商业地产开发与管理之高速路WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008WANDACOMMERCIALWANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008开业前的招商节奏•开工前2个月：商业定位及业态规划•开业前10个月：组建招商团队及招商培训•开业前8-7个月：连锁及目标客户招商•开业前6-3个月：全面招商阶段•开业前3-2个月：商户进场装修•截止正式开业日，共计13个月WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008向发展部提供决策支持信息选址向规划研究院提供各种设计边界条件规划设计与商务部分别完成步行街、主力店招商招商策划和实施广场开业，组织整体运营开业稳场以营运企划为核心，打造万达品牌持续旺场万达商业地产开发与管理之高速路WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008集团商管公司•为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建议•负责所有万达广场步行街精品店、餐饮及其他次主力店的招商•负责指导、考评、监督各地万达商业管理公司，确保万达广场落实“安全、服务、品质”的战略要求，实现保值增值各地万达商业管理公司•经营和管理所在地的万达广场•营运、物管、工程、财务•关键考核指标：租金收缴率、物管费收缴率、利润各地万达住宅物业公司•负责各地万达住宅物业的管理，包括入伙前和入伙后•关键考核指标：物管费收缴率、减亏WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008营运企划管理–现场管理–企划管理–招商管理–其他管理•进退场•装修管理•经营环境管理•开闭店管理•巡场管理•商户企划活动管理•广场整体企划管理•多种经营创收管理•培训管理•商户关系管理•顾客关系管理•商户经营状况分析•商户资源储备•调整招商WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008安全•服务•品质安全是根本服务是关键品质是核心WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008各地万达项目公司甲方乙方丙方万千百货万达院线家乐福国美电器其他各类商家各地万达商管公司《租赁合同》《物业服务合同》《管理服务合同》WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008万达商业管理公司在集团内部简称为“集团商管公司”！WANDACOMMERCIALMANAGEMENT2008谢谢！
