QCQC七大手法七大手法查检表特性要因图柏拉图层别法散步图直方图管制图什么是QC七大手法？品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。●统计分析表●调查表定义:利用表格或图示的方式，将数据收集的方法加以规范和系统化,以获取对问题的明确认识日期日期1/51/52/52/53/53/54/54/55/55/56/56/5计划数计划数生产数生产数不良数不良数累计生产数累计生产数不良率不良率备注备注生产计划与实际日报表生产计划与实际日报表项目项目记录栏目记录栏目统计栏目统计栏目特点：a)规格统一,使用简单方便;b)可提高整理数据之效率;适应范围：各种需分类收集数据情况下案例一：缺陷项目调查表分析：事先已对不良项目有明确的划分，通过列表，让现场操作员在工作进行之中,进行划记号(每一划代表1PC不良品)来简单记录所发现的不良品数量。缺陷频数缺陷频数缺陷项目缺陷项目小计小计砂眼砂眼成型不良成型不良加工不良加工不良变形变形其它其它合计合计表面发花表面发花323223239948487799127127案例二：缺陷位置调查表分析：不仅关注产品所发生的不良数量，同时关注不良所处的位置而在产品示意图上，利用不同标识来记录所发生数量和所处位置的记录方式。●色斑●色斑◎尘埃◎尘埃▲流漆▲流漆▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲●●●●●●●●●●●●●●●●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎案例三：缺陷原因调查表分析：将不良发生的相关方面给予不同的标识规定后，在相关的表单上记录的方法，特点是可在问题提出后，直接确定主要原因进行纠场操作员在工作进行之中进行纠正。原因原因设备设备工人工人上午上午下午下午上午上午下午下午上午上午下午下午日期日期项目项目代号代号名称名称10月6日10月6日10月7日10月7日10月8日10月8日1号机1号机AABB01-00701-007轴孔斜度轴孔斜度轴轴●钻头●钻头×刀具×刀具▲操作▲操作▲▲●●●●●●××××●●●●××××●●●●●●●●××××××●●●●●●××××●●●●●●●●▲▲▲▲●●●●●●●●▲▲案例四：特性检查表分析：已将产品相关的项目和基准列出，使得记录的内容和判定更加直观。此表很适用于IPQC的过程控制和产品首件检验。序号序号项目项目标准标准检查记录检查记录11223344外围长度外围长度2.44~2.472.44~2.47印刷字体印刷字体清晰可识别清晰可识别配合间隙配合间隙0.32~0.350.32~0.352.462.46合格合格0.330.33案例五：操作检查表分析：此表是将相关文件规定的内容进行更加详细和具体化的表现，具有点检表相似的功能。适用于新产品首次生产、IPQC巡检和对新员工的操作考核之用。分类分类序号序号检查项目检查项目检查结果检查结果备注备注电镀前的准备工作电镀前的准备工作1是否有本液1是否有本液2酸洗是否彻底2酸洗是否彻底3是否有杂物附着3是否有杂物附着4锈是否除净4锈是否除净5产品有无前处理5产品有无前处理6电镀夹具是否配套6电镀夹具是否配套已配好已配好PH值达到要求PH值达到要求无异物无异物已除净已除净无须处理无须处理专用专用案例六：工序分布检查表分析：对于了解计量型产品特性的分布情况能一目了然，在记录完成后能直接体现直方图同等效果。可利用坐标方格纸直接使用。规格要求50±0.06规格要求50±0.060020202525303035354040551010151550.0050.0050.0650.0649.9449.9449.9849.9850.0250.0250.0450.0449.9649.9649.9249.9250.0850.081)根据记录需要确定记录项目(必要时进行分层),并制成表单形式;参考步骤:2)按表单项目记录原始数据;2)按表单项目记录原始数据;必要时,在表单相关项目进行统计计算,或绘制相应的图形表示；必要时,在表单相关项目进行统计计算,或绘制相应的图形表示；ABEDC“饼图”----表示各项所占比例;“饼图”----表示各项所占比例;050100150ABDEC“柱状图”----表示各项之间的比较(高低).“柱状图”----表示各项之间的比较(高低).050100150200250300350AHCDFM其它0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%频数累计百分率●排列图●ABC图●主次因素排列图图意大利经济学者V.Pareto(1848-1923)于1897年分析其社会经济结构,发现国民所得的大部分集中...
