1IQCIQC来料管理来料管理SQESQE供应商管理供应商管理培训学习资料培训学习资料雄彪培训工作室2检验的概念检验的概念检验的定义检验的目的检验的职能检验的过程检验有哪些方式检验有哪些方法怎样评价检验结果3IQCIQC工作原理工作原理供应商审核现场补料反馈品质反馈物料IQC入库,投入生产拒收,退供应商OKNG4IQCIQC来料检验程序来料检验程序注:连续5批中有两批被拒收时采用加严检验;连续10批中全部被接收时采用放宽检验IQC检验正常检验(级别:Ⅱ)加严检验(级别:Ⅲ)放宽检验(级别:Ⅰ)宽收(黄标签)隔离、入库生产部挑选使用宽收批中的不合格品合格批中的不合格品合格(绿标签)不合格(红标签)挑选(由供应商挑选)退货合格不合格入库入库生产部使用退库退库5IQCIQC对物料的分组管理图对物料的分组管理图IQC五金组塑胶组电气组包装组辅料组资料组标准组6物料分类物料分类五金组:五金类塑胶组:塑胶类电气组:电气类包装组:包装类辅料组:辅料类资料组:资料类标准组:标准类7按物料的来源地分组管理按物料的来源地分组管理按人员包干方式分组管理按人员包干方式分组管理IQC海外采购组国内采购组市场购买组赵永:电阻黄杰:电容李斌:晶体管IQC8显示技术质量部物料分类及管理显示技术质量部物料分类及管理电子料负责人卜伟球结构料负责人:林开宁五金件木制品塑胶件玻璃品印刷品包装料辅助料电子料9IQCIQC的职责的职责进料检验供应商品质管理跟踪生产中不良物料实施检验判定结果标识状态纪录报表总结分析现场考查品质评价产品审核过程鉴定体系审查品质指导沟通联络返品确认统计不良采取措施反馈纠正验证确认10IQCIQC的作业条件的作业条件来料单有包装的料标识用贴纸通报物料部仪器适当的环境报表工具标准检验11处理生产中不良物料的条件处理生产中不良物料的条件通报物料部通报采购部通报供应商作