XXXXXXXX有限公司文件XXX发〔2018〕1号关于设立业务奖励的实施办法（试行）为了更好的促进公司业务开拓、绩效提升，形成以奋斗者为本的分配导向，经研究，设立企业特别贡献奖，以奖励为企业发展作出特别贡献的团队和员工
一、设立特别贡献奖的目的1、目的：鼓励团队和个人在绩效考核得满分的基础上争取更大成绩
2、导向：坚持效率优先、多劳多得，坚持结果导向，坚持以奋斗者为本
二、特别贡献奖的种类1、全年目标完成奖（1）奖励对象：公司高管（总经理、副总、总助）（2）考核办法：①年度基础目标实现利润400万，未完成则扣除全部年终绩效，达成则给予利润总额0
6%提成，（总经理0
25%、副总0
2%、总助0
15%）；②年度奋斗目标实现利润600万，达成给予利润总额1
2%提成，（总经理0
5%、副总0
4%、总助0
3%）；③超产奖：年度利润总额超过800万，享受公司年底6%分红，（总经理2
5%、副总2%、总助1
（3）年度目标完成情况以实际到账金额为准
2、业务引进质量奖（1）奖励对象：业务部门（董事、业务总监、业务员）（2）考核办法：①业务税后利润率低于10%，公司一般不考虑参与；②基础奖励：引进人享受业务总额2%的提成奖励；③超产奖励：业务税后利润率（以10%为基础）每递增10%，引进人享受的提成比例递增2%，上不封顶
3、业务利润提升奖（1）奖励对象：业务管理团队（项目部、项目负责人）（2）考核办法：①项目立项时，由董事会核准确定税后基准利润；②项目完成时，税后利润较基准利润下浮10%及以上时，扣除项目部或项目负责人全部年终绩效；③基础奖励：项目完成时，税后利润较基准利润有上浮的，给予项目部或项目负责人上浮部分的30%作为奖励；④超产奖励：税后利润较基准利润上浮率（以10%为基础）每递增10%，项目部或项目负责人享受的奖励比例递增10%，最高至60%
4、业务支持
