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公司红头文件--关于设立业务奖励的实施办法VIP免费

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XXXXXXXX有限公司文件XXX发〔2018〕1号关于设立业务奖励的实施办法(试行)为了更好的促进公司业务开拓、绩效提升,形成以奋斗者为本的分配导向,经研究,设立企业特别贡献奖,以奖励为企业发展作出特别贡献的团队和员工。一、设立特别贡献奖的目的1、目的:鼓励团队和个人在绩效考核得满分的基础上争取更大成绩。2、导向:坚持效率优先、多劳多得,坚持结果导向,坚持以奋斗者为本。二、特别贡献奖的种类1、全年目标完成奖(1)奖励对象:公司高管(总经理、副总、总助)(2)考核办法:①年度基础目标实现利润400万,未完成则扣除全部年终绩效,达成则给予利润总额0.6%提成,(总经理0.25%、副总0.2%、总助0.15%);②年度奋斗目标实现利润600万,达成给予利润总额1.2%提成,(总经理0.5%、副总0.4%、总助0.3%);③超产奖:年度利润总额超过800万,享受公司年底6%分红,(总经理2.5%、副总2%、总助1.5%)。(3)年度目标完成情况以实际到账金额为准。2、业务引进质量奖(1)奖励对象:业务部门(董事、业务总监、业务员)(2)考核办法:①业务税后利润率低于10%,公司一般不考虑参与;②基础奖励:引进人享受业务总额2%的提成奖励;③超产奖励:业务税后利润率(以10%为基础)每递增10%,引进人享受的提成比例递增2%,上不封顶。3、业务利润提升奖(1)奖励对象:业务管理团队(项目部、项目负责人)(2)考核办法:①项目立项时,由董事会核准确定税后基准利润;②项目完成时,税后利润较基准利润下浮10%及以上时,扣除项目部或项目负责人全部年终绩效;③基础奖励:项目完成时,税后利润较基准利润有上浮的,给予项目部或项目负责人上浮部分的30%作为奖励;④超产奖励:税后利润较基准利润上浮率(以10%为基础)每递增10%,项目部或项目负责人享受的奖励比例递增10%,最高至60%。4、业务支持奖(1)奖励对象:业务支持部门(财务、行政、内勤)(2)考核办法:①制订“支持度调查报告”,对业务支持部门进行年度考评,考评不合格的,扣除全部年终绩效;②年度基础目标2000万达成时,“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的,给予业务总额0.025%提成奖励;③年度奋斗目标4000万达成时,“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的,给予业务总额0.05%提成奖励;④超产奖:年度业务总额超过6000万时,“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的,给予业务总额0.1%提成奖励。5、其它特别贡献奖实行事先申报、一事一议、事后考核的办法,给予为企业开创新业务、申争新资质、开拓新区域、争夺新荣誉的功臣。三、特别贡献奖的兑付1、奖励兑付的“三必须”原则:必须经董事会批准通过;必须坚持项目资金先到后付,项目款回款50%时兑付20%,回款80%时兑付60%,全额回款时结清奖励;必须经内部结算审计。2、本办法试行一年,自2018年XX月XX日至2019年XX月XX日。XXXXXXXXX公司2018年XX月XX日XXXXXXXXXXX有限公司行政事务部2018年XX月XX日印发

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