第一章财务管理总论一、财务管理的主要内容按资产负债表的左边和右边分，可归纳为资产管理和资本管理两大部分。每个部分又可按长期和短期划分，因此有以下内容组合：•长期投资决策•长期筹资决策•流动资产管理•财务分析和财务计划•企业的收购与合并二、财务关系1、什么是财务关系•企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系•谁应该自动协调各利益关系？•本质是责权利相统一•谋求利益的动态均衡2、企业与股东的关系•投资者向企业投入资金，企业向其投资者支付投资报酬所形成的所有权性质的经济关系。•性质上属于经营权与所有权关系。•资本雇佣劳动，股东利益至高无上。3、企业与债权人之间的关系•企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。•企业的债权人主要有债券持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他出借资金给企业的单位和个人。•性质上属于债务与债权关系。三、企业目标及对财务管理的要求？企业目标就是企业进行生产活动所要达到的目的。企业所有者把资金投入企业形成了企业的法人财产，并授权企业经营者进行经营管理，目的是使企业财产增值。股东得到高的投资回报。公司这种企业组织形式若不是遇到破产和兼并，一般具有无限寿命。股东希望从公司的长期稳定经营中得到最大的利益，因此企业的主要目标应是股东财富最大化，亦即公司的股票价格最高化。企业目标可以细分为生存、发展和获利。企业目标对财务管理的要求如下：•力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。•及时筹集企业发展所需的资金。•使资产获得超过其投资的回报。四、股东和经理的代理关系及主要协调措施股东的利益与经理的利益并不完全一致，如何协调好股东和经理之间的关系，减少他们之间的利益冲突，使经营者的活动符合所有者的利益，这是财务管理中的一个重要问题。这个问题一般被称之为代理问题，即股东与经理之间的代理关系。为了使经理按股东财富最大化目标进行管理和决策，股东要付出代价。这被称之为代理成本。它包括：（1）监督经理管理活动的费用；（2）采取激励经理的措施提高经营效率的费用；（3）因经理决策权利有限而失去好的投资机会造成的机会损失。目前，对经理的激励是股东对经理人员管理的主要策略。将经理的管理绩效，他对股东财富最大化所作的贡献，他在职权范围内所承担的风险，都与经理所应得的报酬联系起来。通过考核经理的工作业绩来决定对他的奖励，调动经理的积极性来为股东利益服务。除了企业本身的努力外，企业所处的市场环境，包括资本市场、人才市场所起的作用也促使经理把公司股票价格最高化作为他经营的首要目标。这些作用表现为以下几种形式：经理人才市场、经理被解雇的威胁、公司被兼并的威胁、对经理的奖励-绩效股等，也都是很好的协调措施。第二章财务管理的基础观念一、风险的概念、特征风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。风险具有两面性，他可能给企业带来意外的损失，也可能带来意外的收获。在实务中，风险与不确定性，并不做严格的区分。人们更注重风险的不确定性，但风险与损失不是同一概念，在企业的财务管理中，风险指的是企业实际的收益与预期收益发生偏离蒙受的损失。风险的特征：•风险具有客观性。•风险具有时间性。•风险具有相对性。不同的人因掌握着不同程度的信息，而将会面对不同程度的风险。•风险具有收益性。高风险通常具有高报酬。二、风险与报酬的关系•基本关系：风险越大，要求的报酬率越高。•风险报酬率=f（风险程度）•风险报酬率=风险报酬斜率×风险程度•风险报酬斜率取决于全体投资者的风险回避态度。如果大家都愿意冒险，风险报酬斜率就小，风险溢价不大。•期望投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率第三章企业估价一、什么是企业价值？企业估价的方式有哪些？企业本身也是一种商品，也具有价值，企业价值是指企业本身值多少钱，是企业全部财产的市场价值。对于股份公司而言，其企业价值表现为公司股票市值，对其他形式的企业而言，其企业价值表现为企业在市场上出售时的价格。在...
