公司员工绩效考核条款序号一、有下列行为扣绩效5—10分考核分数1禁止在办公区域内吸烟，违规者每次扣减绩效；5分/次2无故缺勤一天，除扣减当天工资，还要扣绩效考核；累计超过三天，解除劳动合同；5分/次3借用公司工具、机械，要及时归还，丢失或损坏，除要按价赔偿外，还要对借用者扣减绩效；10分/次4财务、仓库不按规定流程将物品入库、出库，每单扣减当事人绩效10分/次5业务部在开展业务时，因工作协调不到位，导致沟通不畅造成不良影响或经济损失，分别扣副经理、经理绩效；10-20分/次序号二、有下列行为扣减绩效20分考核分数1部门经理负责本部门工作质量检查、监督考核工作同时，还要做好记录存档，无记录存档每次扣绩效；20分/次2因公外出须填写《工作人员外出登记表》，外出时间和回归时间必须如实，弄虚作假者每次扣减绩效（情节严重按旷工处理，一天按三天计算扣减工资）；20分/次3办公室管理人员上班不得穿拖鞋，工作时不穿工衣（周一至周五），违反者扣减绩效20分/次4工作期间，无故离岗、串岗、闲聊、看报、玩游戏、吃零食、看与工作无关网站、睡觉，扣减绩效；20分/次5不注重个人言行，搬弄是非，造成员工关系紧张，扣减绩效；情节严重的或2（含2次）次以上的者予以解雇；20分6无条件执行公司不定时和临时性的紧急工作任务，拒绝者扣减绩效；20分/次7各班组需新增员工时，要及时汇报申请，新入职员工要及时面试，并办理好入职前的所有手续，确保新员工无后顾之忧。少报扣减绩效；20分/次8下属偷窃公司或甲方财产者，经理扣减绩效，当事人解雇；20分9财务部按规定完成本部门有关证件的年审，过期没有年审造成公司经济处罚，当事扣减绩效；20分/件10财务部必须按时收回各盘区的承包款，未能按时完成任务的扣减负责人绩效。如因是兄弟部门问题，要及时向总经理汇报；20分11在工作中，不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分12车队长不能定时对司机进行培训，少一次扣绩效；20分/次13司机不服从安排、影响现场工作的，扣绩效；20分14司机不能保质、保量完成上级领导交代的工作任务，每次扣绩效；20分/次15司机出车、收车没有登记的，每少一次扣绩效；20分/次16设备维修使用效果较差，无法达到预期任务，每次扣绩效；20分/次序号有下列行为扣减绩效20—30分考核分数1主管、领班、组长需按时打卡上班，不得迟到、早退（以公司卡机为准）。无故缺勤、迟到30分钟者和超过半小时分别扣绩效（特殊情况除外）；20-30分/次2无故缺席部门早会、公司周例会、月度会以及公司组织的培训活动，每次扣减绩效；30分/次3不服从公司安排工作或因工作安排不服，并顶撞安排工作领导者，每次扣减绩效；30分4工作拖拉，不求上进，无缘不按时完成公司交代的工作任务者，第一次、第二次分别扣减绩效。因工作无法按时完成，造成公司重大经济损失和不良影响者，领导者降级，当事者直接解雇；20-30分5部门负责人按公司要求做好新员工入职前的岗位培训、对接，对主管、领班基层管理者要加强仪容仪表管理，加强专业技能训练、思想道德教育，严抓安全纪律管理，没按要求执行者，扣减绩效；30分/次6部门负责人在听取下级汇报现场或甲方投诉，必须在24小时内完成，解决不了的要及时向总经理汇报。因解决不了问题未向汇报总经理而造成经济损失，一次扣减绩效，3次者公司将对其作出降级或解雇；30分/次7各班组要如实做好考勤，部门经理要严格审查，发现问题及时处理，如被上一部门审核发现问题，经理扣减绩效，同时追回所发出的全部款项金额；30分8部门之间沟通不及时的，扣减部门负责人绩效；因沟通不及时造成严重影响和重大损失的，视情节严重作出降级或解雇；30分9歪曲事实，散布不利于公司消息者，扣减绩效，情节严重者，予以解雇；30分10部门负责人要定期向总经理汇报本门工作任务，及时反映员工思想状况和工作情况，以及现场工作质量等事项，少一次扣绩效；30分11公司月度会议，要求发言人必须自拟题材或按公司指定题材上台发言，未能按规定执行者扣绩效；30分12部门经理对下属考核签约表每月8日前不能上交到公司，扣绩效；30分13司机不能按时对车辆进行...
