公司员工奖罚制度(体系文件)VIP专享VIP免费

质量管理体系QualityManagementSystem员工奖罚制度（暂行）ZG-ZD-RS-28（第A/0版）编制：审核：批准：发布日期：二零一零年十一月十日实施日期：二零一零年十一月十五日地址：中国.电话：传真：+邮政编码：1.目的为贯彻公司企业文化和经营宗旨，提高员工士气和凝聚力，同时防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制定本制度。2.奖罚原则2.1.奖罚有据，奖罚分明；有功必奖，有过必罚；奖罚面前，人人平等。2.2.行政奖励与物质奖励相结合，教育与惩戒相结合。3.奖罚形式3.1.奖励：表扬、通报表扬、嘉奖令、记功、晋升；3.2.处罚：批评、书面警告、通报批评、记过、撤职、劝退/开除受控状态发放编号员工奖罚制度（暂行）文件编号ZG-ZD-RS-28版本/修订状态A/0实施日期第1页共3页4.奖励条件：4.1.在某项工作的实施中为公司创造一定的经济效益；4.2.在某项工作的实施中表现特别杰出的；4.3.在某个工作阶段中，通过某项活动的开展为公司取得重大社会荣誉；4.4.在某个工作阶段中为公司挽回重大经济损失；4.5.及时发现、正确处置重大险情避免重大事故发生，使客户和公司利益免受损失；4.6.见义勇为，临危不惧，为保卫公司财产安全表现突出；4.7.为优化管理流程，提供合理化建议；4.8.拾金不昧，做好人好事事迹突出；4.9.工作任劳任怨、不计较个人得失，在公司影响较大；4.10.忠于职守、履行职责和执勤事迹突出；4.11.拒腐防败，不谋私利，自律事迹突出；4.12.其他应当进行奖励的情况。5.处罚条件5.1.违反公司各项管理规章制度；5.2.不服从上级工作安排，影响部门正常工作；5.3.工作态度不认真，拖延执行上级指令，影响工作进度或效果；5.4.违规操作规程，造成严重不良后果或造成公司利益损失；5.5.玩忽职守造成公司财产损失；5.6.损坏公司财物，影响公司正常工作秩序；5.7.对工作中遇到的意外情况，因不及时向公司汇报而造成一定影响或财产损失；5.8.违反社会治安管理规定；5.9.造谣惑众，挑拨是非，有事实证明并造成恶劣影响；5.10.拾遗不报，造成不良影响；5.11.服务态度差，遭客户/员工合理投诉；5.12.擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉；5.13.违背应聘协议（劳动合同）和共同守则条款情节严重；5.14.利用工作之便盗窃、侵吞他人或公司财务；5.15.其他应当进行处罚的情况。6.奖罚程序6.1.申请员工奖罚的部门负责人根据该员工的工作表现，依据上述员工奖罚条件，填写《员工奖罚建议单》，对员工受奖/罚的事件进行简单的描述，提出相应奖罚建议，报人事行政部核实，按流程审批完成后，由人事行政部门存档发布。6.2.在奖惩类公文公示前，被奖/惩人享有知情权和申诉权；6.3.公司总经理在日常工作检查中发现的可适用上述奖罚规定的情形，可通知该员工部门的负责人按一般程序处理，明显适用奖罚情形的，可以直接视具体情况予以考核奖罚，并由人事行政部存档。6.4.行政奖励与经济奖励、行政处罚与经济处罚可单项执行，也可合并执行；7.奖罚方式及奖罚额度7.1.奖励方式及金额：员工奖罚制度（暂行）文件编号ZG-ZD-RS-28版本/修订状态A/0实施日期第2页共3页奖励方式奖金额度表扬20——50元通报表扬50——100元嘉奖令100——200元记功200——500元晋升加薪7.1.1.奖励方式是逐步递进的，其员工通报表扬、嘉奖令、记功和晋升采取在公司内部通报的形式；7.2.处罚方式及金额：处罚方式罚款额度批评20——50元警告书50——100元通报批评100——200记过200——500撤职降薪劝退/开除不发放考核奖7.2.1.处罚方式是逐步递进的，其中通报批评、记过、撤职、开除采取在公司内部通报的形式；8.员工申诉8.1.员工若对奖/惩结果不满意，可通过书面形式向部门经理、分管领导申诉，也可直接向人事行政部申诉；申诉时效为两个工作日；8.2.公司自接到申诉之日起，七个工作日内复核事实，并反馈意见。9.相关表单9.1.员工奖罚单员工奖罚制度（暂行）文件编号ZG-ZD-RS-28版本/修订状态A/0实施日期第3页共3页员工奖罚单序号：编号：部门：申请日期：被奖/罚人姓名岗位：事实说明：其他材料：建议类别奖励□表扬□通报表扬□嘉奖令□记功□晋升奖金额度元处罚□批评□警告书□通报...