XX年区供销社总结和XX年工作安排一、2018年工作完成情况1、新网工程建设。提升了再生资源、日用消费品网点3个；协助发展了家庭农场2家，在市纪检委的监督指导下，完成了XX市安彩烟花爆竹销售有限公司销售经营的第二轮承包。2、资金互助工作。今年推出了“林农借、茶农借”等10个普惠金融的新产品，受到社员的青睐，也得到社会的认可。共发展社员4596人，互助金11385万元。3、生产经营情况。全系统企业经营状况稳中有升，销售收入同比略有增长。4、招商引资工作。今年新引进商贸和楠玛装饰设计等项目5个4300万元，占年初下达任务的107.5%。5、安全生产工作。将安全生产责任层层落实到龙头企业和经营网点，不定期开展检查督查，限期整改安全隐患。6、党建和党风廉政建设。严格按照党建和党风廉政建设要求，抓好班子建设、组织建设和精神文明建设。完善各项制度，以制度促管理，促工作作风转变，提高为民服务意识和工作质量。二、存在困难和问题一是人才缺乏，综合改革需要各方面的人才，而供销社目前在编在岗人员4人，年龄都在50岁以上，所掌握的知识难以跟上日新月异的时代需要。二是社有企业经营规模普遍较小，市场经济稍有波动，对社有企业都是致命打击。社有企业现有的经济效益只能解决员工的就业和生存，无力再扩大经营规模。而企业的发展离不开经济支撑，经费紧张导致企业发展举步维艰。三是企业改制遗留问题多，改制前社有企业队伍庞大，现在大部分职工都已到了50多岁，就业再就业、社保缴纳等各方面都还存在不少问题，需要人力、财力支持。四是网点升级改造资金紧张，“新网工程”项目扶持资金量偏小，影响我区“新网工程”建设的进度和质量。“六大网络”发展不平衡，农村终端网点标准化水平不够高，网点升级改造任务仍十分繁重。第1页共2页三、2019年工作打算1、总体要求。以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领，全面深化综合改革，努力将供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。2、预期目标。全系统经营销售额同比增长9%左右，利润同比增长7%左右。全面推进供销社综合改革，建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度。3、重点工作。一是按照市供销社的部署安排，在区委区政府的领导下，结合XX县区社实际，进一步推进综合改革；二是进一步规范社有企业经营市场，确保全年无事故；三是努力完成区委、区政府安排的重点工作；四是加强党建和党风廉政建设。4、保障措施：一是深入贯彻《关于深化供销合作社综合改革的决定》和《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，扎实推进综合改革；二是着力构建新型农业经营服务体系，拓展为农服务领域；三是着力加强基层组织建设，夯实为农服务基础；四是深化社有企业改革，健全经营服务体系；五是加强党风廉政建设，为深化综合改革提供保障。第2页共2页
