下载后可任意编辑中国银行党委书记、行长科学进展观心得体会与中国银行在市区中支政务工作年报汇编中国银行党委书记、行长科学进展观心得体会中国银行党委书记、行长科学进展观心得体会开展深化学习和实践科学进展观活动，对于指导我们银行的经营管理工作具有重大现实意义。作为银行的管理者，在工作实践中总会遇到各种各样的矛盾和问题，承担着大量的管理责任和进展压力。如何在纷繁复杂的矛盾和问题中拨冗简繁、理清思路、抓住重点，提高全行经营管理水平，是各级管理者尤其是作为行长一把手必须具备的意识和素养。作为银行的高级管理人员，尽管面对的工作错综复杂、千头万绪，但总是可以归属为两大部分：一部分是内部管理方面的工作、一部分是业务进展方面的工作。这两部分工作构成了银行管理者工作的主体内容，两部分工作不是分割开来的，而是紧密相联、互为条件、相辅相成。通过开展深化学习和实践科学进展观活动，我认识到，能否处理好二者的关系，是管理者尤其是一把手把握全局，推动全面工作的关键所在。通过学习我还进一步认识到，二者的关系可以进一步细分成五种关系。正确处理好以下五种关系，是正确处理好管理与进展关系的核心内容，是能否真正树立科学进展观并统领、指导全局工作的前提。第一，正确处理进展、管理和风险的关系问题在工作中，我们常常遇到进展与管理、风险控制的矛盾，常常为此纠缠不清，有时甚至在工作指导上出现偏差。究其原因，主要还是对科学进展观的真实内涵把握不准。在“进展”前面加一个“科学”的定义，其意深刻。最明确的一点就是：风险控制与管理永远不是对进展的制约，而恰恰是对进展的保护和促进。也就是说，没有以进展第1页共11页下载后可任意编辑为核心内容的风险控制和管理，是没有任何意义的，是严重背离科学要求的。根据科学进展观的要求，管理与风险控制是对进展的促进、保障，是对进展能量最大限度良性释放的根本条件。在进展过程中，风险控制始终是保持良性前进的“动力源”的一部分，也是指正进展路径“方向力”的一部分，更是规避风险的“控制力”的一部分，而不能单单把风险控制作为“制动力”的唯一作用进行片面理解。上至国家、下至银行，进展为先，进展为重，进展为大是永恒的主题。因此，无论何时何地，都要把进展摆在第一位，把进展作为工作的第一要务不动摇，这样我们的事业才能长久不衰。如何把进展是“第一要务”的理念植入员工内心，如何围绕进展做文章，是银行各级领导，特别是一把手，真正调动全行干部员工的工作积极性的重要环节。肖钢董事长在关于开展学习和实践科学进展观活动的讲话中指出：当前，全行“要理清进展思路，破解进展难题，创新进展的思路。”这充分显现，总行党委已把树立和践行科学进展观提到了全行的战略地位，成为全行进展的指针。就山东行而言，目前面临着诸多进展困难，但越多的困难，也就潜藏着更多的机遇。危机面前，市场的竞争对手就可能被形势压迫到同一竞争起点上，或者说，优势劣势的差距会缩小，这就是危机突破概念。实际工作中，要具有迎接困难的勇气，发现机会的睿智，驾驭风险的能力，寻求突破的举措，实现超越的结局。这就要求我们，要切实根据科学进展观的要求，正确处理进展、管理和风险的关系，不能在困难面前畏难发愁，踯躅不前，也不能一讲进展就不要管理，一讲管理风险，就消极进展。要真正明白，进展和风险管理在价值取向和终极目标是一致的，是相辅相成，互为条件，共同前进的，二者是事业前进的两只轮子，缺一不可，偏废不得。第二，正确处理尽责与问责的关系问题在银行的日常管理中，对违规违纪问题进行严格问责，是法律规范全行经营行为，实现健康进展的必要手段。但由于过去诸多内外因第2页共11页下载后可任意编辑素的影响，对违规违纪行为的处理常常避重就轻，既达不到惩戒当事人的作用，也起不到警示全体人员的效果。当前，随着市场法律规范力度和制度落实力度的加大，作为管理者，从严治行不是个性化管理的手段，而成为必选项，已经不容再讨论。但在员工层面，甚至部分管理层面，对违规违纪的责任人的严肃处理和问责，存在着认识偏差，部分同志产生了一些抵触情绪...
