山东绿宝公司职能体系作业文件1．组织结构2．岗位职责2.1人员编制部门岗位主要职责编制市场部市场部经理完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。1技术部技术部经理负责科技示范园的技术指导、援助及产品开发工作，组织示范园内各项技术培训工作的开展。1技术员负责示范园内的技术指导、实施工作。2质控员负责示范园内的技术指导、实施工作及来料和产品的质量控制。兼职科技示范园科技示范园经理全面统筹农场的生产及管理工作，保障销售部门订单需求，保障产品质量及安全。1经理助理文件的编写；用人需求管理；员工二级档案的收集、审核、保管及上报；培训的组织协调；接待工作。1饲养员负责示范园内所有禽畜的饲养、养殖区域和禽畜的清洁清扫、消毒等工作。5综合行政员考勤、奖惩、办公费用的管理；工资表制作及上报；后勤管理（行政物品采购、员工宿舍、厨房、园区内基础设施等维护管理）。1仓库保管员仓库物品、账目的管理。1环保维修员示范园内基础设施的修理、维护及公共场所的环境卫生清扫和绿化。1门卫外来人员登记、查询，园区财产的保护。1厨师示范园员工、参观人员、及公司其他在园区内进餐员工的饮食；厨房的清扫；食材的采购等。1人力资源部人力资源部经理协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。1薪酬绩效专员协助建立、实施薪资、绩效考核体系；工资表的制作；绩效考核的核算。1企业文化专员实施企业文化建设方案，做好企业文化宣传。1劳动关系专员劳动合同、社会保险、员工信息、集体户口、人事代理等作业管理。1财务部财务部经理主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。1会计核签、编制会计凭证，整理保管财务档案；登记保管各种明细账、总分类账。1出纳做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。1合计园区农作物的种植、锄草、浇灌、收割、采摘及禽畜的捕捞、宰杀等工作由科技示范园经理统一组织园区员工开展。23人2.2岗位说明书2.2.1市场部市场部经理岗位说明书基本信息岗位名称市场部经理岗位类别管理所属部门市场部直接上级总经理直接下级工作概要完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作范围公司各部门、直营店、客户、政府机构等岗位职责工作职责(权重)任务分解（工作内容）衡量标准职责一制定年度计划1、根据公司发展战略，组织制定年度计划。2、参与公司重大决策。3、定期组织收集有关市场等方面的信息，为公司重大生产决策提供信息支持。4、根据企业内外部环境与条件的变化，不断调整市场发展策略。1、工作计划的执行完成情况考核内容：周报、月报的提交与执行完成情况考核周期：月工作联系总经理发生频率有时职责程度全部业务权限参与决策、全权决策职责二品牌建设1、负责公司产品的营销策划推广和品牌宣传、企业形象宣传。2、组织参加行业展销会。3、拓展市场。1、市场占有率考核内容：是否达到预期目标考核周期：年2、品牌知名度考核内容：是否达到预期目标考核周期：年工作联系1、总经理2、园区经理发生频率1、有时2、有时职责程度全部指导业务权限参与决策、全权决策职责三销售流程管理1、执行营销计划。2、负责产品报价。3、组织重大销售合同评审，签订销售合同，并建立档案。4、跟踪销售订单的执行情况，并及时与客户保持沟通，协调解决相关问题。5、产品质量等情况的反馈。6、负责应收账款的催收。7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。1、销售收入完成率考核内容：当月实际完成销售收入/计划完成销售收入*100%。考核周期：月2、成本控制情况考核内容：是否控制在预算内，并有效降低各项成本考核周期：月3、回款情况考核内容：实际回款/计划回款*100%。考核周期：月工作联系1、总经理2、园区经理发生频率1、有时2、经常职责程度全部指导业务权限全权决策、参与决策职责四客户管理1、做好客户档案、数据的采集工作。2、分析、研究客户信息，深入挖掘合作潜力。3、建立和发展同客户的良好合作关系。4...
