第七章与领导沟通的技巧与领导沟通的技巧1
事先准备在谈话时,充分了解自己所要说的话的要点,简练,扼要,明确地向领导汇报
如果有些问题是需要请示的,自己心中应有两个以上的方案,而且能向上级分析各方案的利弊,这样有利领导做决断
为此,事先应当周密准备,弄清每个细节,随时可以回答,如果领导同意某一方案,你应尽快将其整理成文字再呈上,以免日后领导又改了主意,造成不必要的麻烦
要先替领导考虑提出问题的可行性
有些人明知客观上不存在解决问题的条件,却一定要去找领导,结果造成了不欢而散的结局
选择时机领导一天到晚要考虑的问题很多,你应当根据自己的问题的重要与否,选择适当时机去反映
假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他
如果你不知道领导何时有空,不妨先给他写张纸条,写上问题的要求,然后请求与他交谈
或写上你要求面谈的时间,地点,请他先约定
这样,领导便可以安排时间了
报告有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时,他所在公司的经理问他:“印刷厂把纸送来没有
”他回答:“送过来了,共有5000令
”经理问:“你数了吗
”他说:“没有,是看到单上这样写的
”经理冷冷地说:“你不能在此工作了,本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作
”从此,布鲁贝克得出一个教训:对领导,不要说自己没有把握的事情
不妨主动作为下属,可以积极主动地与领导交谈,渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂,使上级下级关系相处得正常,融洽
当然,这与“巴结”领导不能相提并论,因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的,这不但能祛除对领导的恐惧感,而且也能使自己的人际关系圆满,工作顺利
一个替人割草的男孩出价5美元,请他的朋友为他给一位老太太打电话
电话拨通后,男孩的朋友问道:“您需不需要割草
”老太太回答说:“不需要了,我已经有了割草工
”男孩的朋友又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草