内容摘要众所周知，公司治理是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。公司治理占有非常重要的地位和作用，公司治理是企业发展的基础平台，公司治理理论随着经济全球化的进程也在逐步完善和成熟，在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。本文以海尔公司为例研究目前海尔公司治理的现状，发现其公司在管理中目前面临的用人制度、员工激励制度、监督制度和转战互联网之后的小微企业发展中的问题，并结合所学相关理论对出现的相关问题提出自己的观点和解决措施，以帮助企业能够更好的实现企业价值，适应经济形势的不断变化，创造全球家电第一品牌。关键词：公司治理结构企业发展企业价值I目录内容摘要..........................................................................................................................I引言...........................................................................................................................11公司治理的基本理论..................................................................................................21.1公司治理的含义.............................................................................................21.2公司治理的内容.............................................................................................21.3公司治理模式的内容及其特点.....................................................................22海尔企业公司治理的现状及存在的问题..................................................................72.1海尔企业简介................................................................................................72.2海尔企业公司治理的现状.............................................................................72.2.1用人制度采用“赛马理论”..............................................................72.2.2管理制度采用OEC管理模式..............................................................82.2.3与时俱进，发展了小微企业模式......................................................82.3海尔企业公司治理存在的问题.....................................................................92.3.1用人机制不健全导致人才大量流失。..............................................92.3.2管理机制过时....................................................................................102.3.3小微企业模式发展滞后....................................................................113完善海尔企业公司治理的措施................................................................................123.1改变用人理念，留住优秀人才...................................................................123.2对管理机制进行创新...................................................................................123.3不断进行结构调整以适应小微企业模式...................................................13结论与展望...................................................................................................................13参考文献.......................................................................................................................14II引言随着现代经济和全球经济发展，公司治理变得非常重要，对企业发展和上市都非常有帮助，海尔公司是全球大型家电第一品牌，也是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。截止至今，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，多年来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，在“201...
