第 4 章 物流配送中心的系统规划VIP免费

•进行物流网点选址规划后，就可以进行系统规划设计了。•在系统规划阶段，应做的工作是项目立项、总体规模概算、作业流程、区域功能、区域能力以及区域布置规划。•这种系统规划设计程序实际是一个反复进行逻辑分析的过程，其目的是得出物流配送中心的完整设计方案。•在此过程中，首先对基本资料进行分析试算，得到概略性的规划和布置方案，然后逐步修正，反复比较，最终成为较为合理的规划设计方案。第4章物流配送中心的系统规划4.1项目立项•如前所述，由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。因此，单凭少数几个人进行规划设计是非常困难的，必须由建设方（政府或企业）汇聚物流、信息技术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计以及其他有关方面的专家，形成一个强有力的调研和决策班子，进行物流配送中心项目的可行性研究论证。其主要内容分述如下。1.规模规划规模设定应注意两方面的问题：第一是要预测中、长期社会经济发展的趋势，包括地区、全国乃至世界经济发展趋势。第二是要充分了解竞争对手的状况。2.功能和流程规划3.结构布局规划4.设备、设施规划结合物流配送中心实际，以适用为度，对可能采用的设备设施要有一个宏观的把握，建设期的投资资金主要花在设备的购置和设施的建造上。5.事务流程规划事务流程规划要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原则。首先要在物流配送中心内部，为各个环节物流作业顺利进行提供信息保证，减少单据传递，实现无纸化作业。其次在管理层面，为企业决策提供信息咨询，在事务管理和日常运行方面，做好信息支持工作。第三是为供应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务。第4章物流配送中心的系统规划4.2物流配送中心的总体规模规划•物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种基本数据分析以后，要根据业务量、业务性质及内容、作业要求，同时考虑到企业发展，使它在几年后仍处于计划区域中心配送的地位，以此来确定新建物流配送中心的总体规模。4.2.1总体规模•关于物流配送中心的总体规模，要求确认的项目如下。1.目前的物流量要求其中有每月产值，入库峰值系数（一般取1.2）,商品的在库月数（如半个月~一个月），出库峰值系数（一般取1.4）等。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商品出库量的ABC分析，使A类商品备齐率为100%，B类商品为95%，C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和最大储存量。2.未来的物流量要求各种商品的年增长率（如5%），物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合水平。3.确定占地面积一般来说，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区。在进行总体规模设计时，首先根据以下指标来概算物流生产区的建筑面积，即储存保管作业区——单位面积作业量：0.7~0.9t/m2；收验货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3t/m2；拣选作业区——单位面积作业量：0.2~0.3t/m2；配送集货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3t/m2。辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%~8%；另外还有办公、生活建筑面积为物流配送中心的5%左右。于是，物流配送中心总建筑面积便可大体确定。再根据城市规划部门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出物流配送中心的占地面积。4.制订细目计划细目计划是根据项目立项和总体规模确定的方案，编制具体实施条目的细部计划。细目计划主要应包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等内容。4.2物流配送中心的总体规模规划4.2.2设施规划要求•在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置的目的是：有效地利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。•设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化；•以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终；•减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低；•作业地...