创业管理龙丹管理学院工商管理系第五章创业机会752571752571一份创业调查报告显示：在创业前期，80%的创业者都感到确定创业项目“十分头疼”、“很难抉择”；在创业失败的案例中，有60%的创业者觉得是因为“创业项目不对”或“创业项目选择失误”；在成功创业人群中，70%的创业者都认为是“良好的创业项目成就了自己的事业”。【引导案例】：胡润的富豪榜胡润，1970年出生在卢森堡。就读于英国杜伦大学，专业学的是中文。1990年的时候到中国留学，后来就留在安达信会计师事务所上海分部工作，成为了一名会计师。但是，胡润遇到了一件麻烦事，每次休假回到英国，大家都会很好奇地问他，中国什么样？这个问题看似简单，不过还真是难回答，关键是没有标准，诺大一个中国，五千年历史，十三亿人口，给你说什么呢？胡润为了这个事特别烦恼，你一个在中国的留学的人，连这么个简单的问题都回答不了，你这个学上到哪里去了。每次回国，胡润都要受这种刺激。1999年，当时正好是中华人民共和国成立50周年，我给你介绍50个中国特别成功的人，不就可以让你知道新中国成立50年来的变化吗？基于这样的想法，胡润后来推出了富豪榜。【引导案例】：梁伯强的指甲钳梁伯强，广东中山圣雅伦公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。这位被誉为“指甲钳大王”的梁伯强，决定生产指甲钳却是因为朱基总理的一镕句话。1998年底，梁伯强在看纸时发现了一条新闻，这篇名为《话说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道，当时的朱基总理在参加镕一次会议时讲到：“要盯住市场缺口找出路，比如指甲钳子，我没用一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”朱基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，镕开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币，韩国只有5家工厂，他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢，据在册登记摸底就500多家企业，营业额才在20亿左右，那么从数量来对比，五家主要企业加上十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手，这种反差令梁伯强非常惊讶。梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完，梁伯强很以外地发现，很多生产指甲钳的工厂都倒闭了，如果中国真有20亿的市场份额，为什么几个大厂会倒闭呢？一方面，商场零售都被外国品牌占据，国内老厂不断倒闭，另一方面，批发市场群雄逐鹿，热火朝天。抱着试试看的态度，梁伯强生产出第一批指甲钳，没想到，产品还没正式面世，就有几千万的订单找上门，这更坚定了他把指甲钳做下去的决心。洗衣机+马桶前跟鞋【引导案例】以上的例子都是创业机会吗？怎样才能发现创业机会？如何评价创业机会的价值？我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了。——马克·吐温核心问题创业机会来自哪里二怎么判断某个机会是个好机会四如何才能更容易地识别出创业机会三什么是创业机会一是不是所有的机会都适合个体创业者六如何判断机会的价值五学习目的掌握机会识别和判断的基本方法把握判断适合个体创业者的机会特性了解创业机会评价的目的和方法提升机会识别能力的途径学习创意产生的主要技术框架机会、创意与创业机会4.4.11机会识别4.4.22评价创业机会4.4.33几个概念机会机会窗口创意4.1.1机会与创意创意：是一种思想、概念或想法。常常是具有新颖性和创造性的想法。创意很难有绝对意义上的好与坏。但具有价值潜力的创意一般有以下几个基本特征：新颖性真实性价值性七巧板七巧板七巧板4.1.1机会与创意机会（又称创业机会）：未明确市场需求或未充分使用的资源或能力创业机会的特性：时效性依附性（如柯达）········中国过去30多年中出现的一些创业机会当少数国外公司生产微型电子计算机时，中国的电子企业将面临一个机会——生产计算机，联想抓住了新产品这个机会。当百货商场是家用电器的经销主渠道时，是否可以开连锁店，像超市一样卖电器，竞争的重要武器是低价格？国美电器抓住了新的服务方式这个机会。当人们开始在网络上浏览...
