装饰设计工程有限公司业务人员奖惩制度一、目的为调动业务人员的工作积极性，本着按劳分配原则,根据项目业务的特点和公司的经营战略，对业务人员实行底薪加提成的分配方式,特制定本制度，以之规范
二、适用范围本制度适用于公司各业务人员
三、参考文件：公司业务人员奖惩制度四、定义自己单：业务人员自己拓展回来的信息并跟进成交的订单；公司单：是指公司拥有的业务信息分派给业务人员负责跟进并成交的订单，公司拥有的信息包括客户自己找上门及电话来访客户；关系单：指由公司上层领导主导跟进，业务人员只做配合而成交的订单；老客户包括已离职人员原跟进的单或原客户自找回公司的单，及公司经营部门转换项目；合同造价：与甲方签定合同的实际金额；所有项目必须由商务部门登记，项目决策小组批准后再进行项目拓展
五、佣金提取标准1、标准提取2、提成全额计发给签单人员,主管可自己签单；3、任务奖用于奖励完成团队年度总目标业绩的团队，属年度考核奖励
完成任务100%奖励；没有完成任务的，如完成任务80%以上(包括80%)的适当发放任务奖的50%，如完成任务80%以下的不奖励
任务奖于次年1月底前兑现；六、提成的计提及发放程序1、提成计发条件：合同条款签定完毕包括、施工、设计；2、计算方法：应发提成=合同金额Х提成率；3、提成发放时间：a
提成具备发放条件时月支付85%，留存15%年度统一支付
（发放条件指：签订合同甲方第一笔款到公司帐按收款金额减去业务费后Х提成率）b
提成按月支付部分，以每月结帐日25日前上交经核实的提成结算单，在次月10日与工资一起发放
提取标准项目内容自己单公司单关系单（及转换单）备注提成率任务奖提成率任务奖提成率任务奖装修设计合同装饰设计工程有限公司c
提成年度支付部分，在次年2月底前支付
提成发放程序(工程具备计算发放提成条件)
七、其他相关规定1．有关业务人员报销费用（特别是业务招待
