第五章 员工招聘与甄选.pptVIP专享VIP免费

1第五章员工招聘与甄选青岛理工大学工业工程教研室2该章的基本要求与基本知识点：了解员工招聘的意义、原因和要求；理解员工招聘程序和渠道、求职申请表的设计要求、员工甄选和录用过程；掌握人员测评与甄选方法，招聘评估方法。重点与难点重点：员工招聘程序和渠道，求职申请表的设计要求，员工甄选和录用过程，人员测评和甄选方法，招聘评估方法。难点：人员测评的甄选方法，招聘评估方法。3第一节员工招聘概述一、员工招聘的意义和策略性决定㈠员工招聘的意义（1）招聘上企业人力资源管理经常性的工作。（2）有效的招聘工作对企业意义重大。（3）招聘是一项复杂的工作，如果盲目招聘，员工队伍的素质无法保证，造成经济损失的可能性很大。4直接成本：广告与招募选择家庭迁移工作安排其他费用间接成本：提升工作流动直接成本：岗前培训在职培训直接培训间接成本：培训者时间损失劳动生产率损失保健费用：医疗保险与卫生保健养老保险改善环境与生活质量劳动生产率损失直接成本：离职补偿管理成本间接成本：职位空缺的损失效率损失获取成本开发成本离职成本重置成本5㈡员工招聘的策略性决定是“制造”还是“购买”员工，即是通过内部培训来加强员工的技术和专业性，还是从外部招聘技术和专业人员？进行内部招聘还是向外招聘？招聘和甄选作业的财务预算；招聘和甄选作业所采用技术的先进程度；产生招聘需要是否显示企业有更深层的问题，如士气低落？外部招聘人员是否会引起现有人员的不安或不满？是否引起两种人员的矛盾与冲突？外聘人员能否很快融入企业并适应本企业文化？6二、员工招聘的原因和要求㈠员工招聘的原因（1）新公司成立；（2）调整不合理的员工队伍；（3）现有职位因种种原因发生空缺；（4）公司业务扩大；（5）为改造企业文化而引进高层管理人员和专业人才。7㈡员工招聘的要求1）符合国家的有关法律、政策和本国利益；2）确保录用人员的质量；3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率；4）公平原则。8三、员工招聘的程序1）制定招聘计划2）发布招聘信息3）应聘者资格审查4）测评与甄选5）录用决策6）招聘评估⒈部门提出招聘计划⒉总经理批准⒊人资部联系广告⒋筛选应聘来函⒌测试面试⒍体检⒎背景调查⒏批准录用⒐发录用通知⒑报道培训签订劳动合同某外企员工招聘程序9四、员工招聘工作责任的划分人力资源部工作内容和职责用人部门工作内容和职责⒈负责增员计划的统计和复核⒉负责招聘计划的拟定和报批⒊负责招聘广告的拟定和报批⒋负责招聘广告的发布⒌负责应聘信件的登记⒍负责应聘人员的资格审查和初选⒎负责面试、笔试等组织和公司情况介绍⒏负责体检和背景调查⒐负责录用通知书的寄发⒑负责劳动合同的签订⒒负责报道手续的办理⒓负责试用期的管理⒔负责招聘活动的评估⒈负责增员计划的编制和报批⒉负责新岗位工作说明的撰写⒊负责笔试考卷的设计⒋参加面试和其它测试活动⒌负责候选人员和最终录用人员的确定⒍负责试用期的考核⒎协助招聘活动的评估10第二节员工招聘的过程管理一、制定招聘计划㈠两个基础人力资源规划、职务分析㈡确定需求用人单位应向人力资源部递交增员申请表：11增员申请表申请部门申请理由申请增员岗位岗位1岗位2岗位3申请增员人数申请增员人员的基本要求（年龄、学历、经历等）申请增员的特殊要求主管部门意见人力资源部意见领导审批12汇总编制企业增员计划表：工作岗位职务分类现有员工数合理定员数员工需求量备注正式工临时工兼职工正式工临时工兼职工总计正式工临时工兼职工13二、发布招聘信息需要有足够多的人来应聘，形成合理的招聘收益金字塔：录用试用测试和面谈求职申请15152014三、应聘者申请和资格审查——申请表设计、申请资格确定、资格审查㈠求职申请表的设计⒈主要信息⑴个人情况⑵工作经历⑶教育与培训情况⑷生活及个人健康状况⑸其它15个人简历姓名王少君性别男出生年月1971年10月婚姻状况已婚民族汉政治面目群众籍贯河南参加工作时间1996年7月博士导师高国安教授身高173cm现工作单位及职务哈尔滨工业大学博士外语水平CET-6培养方式国家统...